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如何实现从技术人员到项目经理的转变
从建筑施工技术员怎么发展成项目经理，需要懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径，只有多实践、多思考、多总结。看看在中建领导眼中怎样才能变优秀，才可能成为项目负责人。
作为项目经理，你需要从依靠自己，变为依靠别人，同时把自己的想法，变成下属的行动。这就是技术人员晋升为项目经理需要经过的第二个坎儿：沟通。你需要把你的决策，同步到你团队成员的大脑中。
当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。
从程序员到PM，是一条脱变的路，事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是，一定规模的项目中，项目经理不需要太懂技术，他可以是一知半解。
软件开发的项目经理的日常工作是什么?
1、软件开发的项目经理： 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
2、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。
3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
4、项目经理职位的岗位职责篇1 负责项目实施全过程管理；负责项目团队建设和项目指导；需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
5、协助研发部门日常事务性管理工作；跟踪、监督、协调公司重要研发项目进展情况、工作进度；协同处理与公司内部其他部门的往来业务；协同处理客户关系；管理部门文档、部门工作汇总。
本人在做软件实施的刚满一年。想转项目经理。但不知道怎么入手。求教...
1、我不是做技术的，不过工作中跟技术人员接触比较多，软件实施其实还是偏向于技术，对软件的测试，部署等等，而项目经理，技术是一方面，跟各方面人员的沟通能力，及对项目的策划管控，这些才是最需要具备的能力。
2、对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。
3、个人条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，能完成自己工作的同时做其他事情。
关于当问到软件开发转项目经理和当问到软件开发转项目经理怎么说的介绍到此就结束了，希望本文对您在软件行业的决策和发展中提供了有益的信息。无论您是正在寻找适合企业需求的财务软件，还是探索进销存软件或业财一体化软件的优势，我们希望这些内容能够为您带来启示和指导。
