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本文目录一览：
- 1、2015年软考信息系统项目管理师练习题及解析
- 2、2012年下半年软考软件设计师真题及答案
- 3、《软件项目管理》考试题及答案(软件项目管理期末考试试题及答案)
- 4、信息系统项目管理师的题型举例
- 5、软件项目管理论述题,高分求解。
- 6、软件项目管理方面的一道设计题
2015年软考信息系统项目管理师练习题及解析
[单选题]某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。
● 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是__(1)__。
原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维 护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。
若需要项目第15周计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式 信管网参考答案：问题1参考答案： 第一周初投入资金为：90+50+30=170万元。
软考信息系统项目管理师包含三个考试科目，信息系统项目管理师上午考试为综合知识，考试题型为客观选择题；下午考试为案例分析，考试题型为问答题；论文则是写作。
2012年下半年软考软件设计师真题及答案
流水线这个知识点在软件设计师考试中是个重点也是个难点，考查的频率比较高。
去网上买一本不得了，也就十几块钱，当当网，卓越网都有的。
计算机辅助设计师、电子商务设计师、信息系统监理师、数据库系统工程师、系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、软件评测师、软件设计师、软件过程能力评估师。
即使你后三道题目你都做了也只会算一道题目的分数的。这样就只要做7道题目的五道就可以了的 。每一题的满分是15分。你的总分数达到45分下午题就算是过关了的。第五题是C语言题目，一般考试数据结构的算法。
买一本《历年试题汇编及详解》吧，需要做题！做题的时候可以这样，把每套选择中前几道涉及硬件的题一起看，总结一下。然后再把每套接下来的几道涉及网络病毒的几道题拿来一块看，以此类推。
《软件项目管理》考试题及答案(软件项目管理期末考试试题及答案)
1、．1标识符和状态 联系用途，详细说明用于唯一地标识该数据库的代码、名称或标识符，附加的描述性信息亦要给出。如果该数据库属于尚在实验中、尚在测试中或是暂时使用的，则要说明这一特点及其有效时间范围。
2、（3）ABC公司正在进行一个项目， 下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何，通过计算 BCWP， BCWS，ACWP， SV， SPI，CV，CPI来说明。
3、名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
信息系统项目管理师的题型举例
● 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是__(1)__。
软考信息系统项目管理师包含三个考试科目，信息系统项目管理师上午考试为综合知识，考试题型为客观选择题；下午考试为案例分析，考试题型为问答题；论文则是写作。
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师案例分析科目安排在下午考试，考试题型为主观问答题，满分为75分，合格标准基本上稳定在45分。
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师综合知识科目在上午考试，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间为9：00-11：30。软考高级信息系统项目管理师上午考试科目为综合知识，满分为75分，题型为客观选择题。
信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文共三个考试科目，综合知识考试题型为客观选择题，案例分析考试题型为主观问答题，论文则是写作题。
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。
软件项目管理论述题,高分求解。
加班，延长现有人员的工作时间。加人，比如增加编码人员和测试人员。第三，从10到17日，发现计划有延误，需要分析原因，针对原因进行解决，避免后面再次延期。最后，建议加强项目的跟踪。
.1沟通 沟通是项目管理团队完成目标的有效方式。只有通过沟通，项目管理团队的成员才会明白各自的想法，才能进行磋商，最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不相同，工作方式也不相同，此时就需要沟通达成共识。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
配置管理员水平很重要。领导要很重视（比如告诉他代码需要控制不同的权限，集中保存防止出现各种意外比如离职泄露啊，电脑坏了啊等等，与开发过程相关的就不用说了，他不关心的）。
软件项目管理方面的一道设计题
1、名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
2、问题一：项目进度/时间管理过程步骤如下：活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出物是项目活动清单、活动清单属性；活动排序。
3、这道题主要考察你是否掌握甘特法。用工具的话很简单了，其实根部就不需要人工计算和确定了，软件直接都能告诉你结果。
4、一般来讲有， 两个方法：加班，延长现有人员的工作时间。加人，比如增加编码人员和测试人员。第三，从10到17日，发现计划有延误，需要分析原因，针对原因进行解决，避免后面再次延期。最后，建议加强项目的跟踪。
5、你吧每个网页上需要交互的内容想好，这就是具体的任务。
6、鱼骨图用于质量管理 参考答案：D 在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是( )。A. Gantt图表现各个活动的持续时间。B. Gantt图表现了各个活动的起始时间。
关于软件项目管理试题和软件项目管理试题库及答案的介绍到此就结束了，希望本文对您在软件行业的决策和发展中提供了有益的信息。无论您是正在寻找适合企业需求的财务软件，还是探索进销存软件或业财一体化软件的优势，我们希望这些内容能够为您带来启示和指导。
