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本文目录一览：
- 1、IT企业中,矩阵式组织结构实施的优缺点是什么?
- 2、项目管理中矩阵型组织结构有什么优点?
- 3、矩阵型组织的优点有
- 4、矩阵式管理的优点
- 5、职能式、项目式、矩阵式项目组织形式分别有哪些优缺点?适用范围如何...
- 6、矩阵制组织结构的优点是什么?选择题
IT企业中,矩阵式组织结构实施的优缺点是什么?
IT企业中，矩阵组织有许多优点：1）强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同部门的工作。
提高决策效率：矩阵组织可以利用跨部门的团队和专家进行决策，利于综合考虑问题，作出更优的决策。利用专业知识：矩阵组织可以充分利用公司的专业知识和技能，为解决复杂的跨职能问题提供强大的知识基础。
优势：利于合理分配组织的资源 使得组织更能够灵活应对外界的变化 能帮助员工获得职能和一般管理的技能。劣势：员工受双重领导，可能会使得管理真空化 员工的领导有两个，可能会增加员工的压力。
项目管理中矩阵型组织结构有什么优点?
矩阵制组织结构的优点是（有利于各种人才的培养 ）。A、组织关系简单明了 B、稳定性强C、整体协调性强 D、有利于各种人才的培养。答案解析：D。
矩阵式组织结构的优点：(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。(2)团队成员无后顾之忧。(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
（4）能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难。
矩阵型组织的优点有
1、矩阵制组织结构的优点是（有利于各种人才的培养 ）。A、组织关系简单明了 B、稳定性强C、整体协调性强 D、有利于各种人才的培养。答案解析：D。
2、矩阵式组织结构的优点：(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。(2)团队成员无后顾之忧。(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
3、矩阵组织形式有如下的优点：（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。（3）有利于减轻高层管理人员的负担。（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
4、矩阵型组织是一种灵活的组织结构，具有以下优点。资源共享和协同合作。矩阵型组织打破了传统的功能型部门隔离，使得各个部门之间更容易进行沟通和合作。资源可以被共享和重新配置，促进了团队间的协同工作和知识共享。
5、对于高层管理者而言，矩阵制组织结构是一种有效的分权工具。（6）由于项目团队成员享有较高的决策权，因而团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平均较高。
6、矩阵组织结构的主要优点如下：提高决策效率：矩阵组织可以利用跨部门的团队和专家进行决策，利于综合考虑问题，作出更优的决策。
矩阵式管理的优点
1、优势：通过横向报告关系，利于职能部门合作。资源随时可以调集，利于任务顺利完成。多个层次同时协调，利于减轻主管负担。业务职能相互制约，利于整体目标实现。劣势：人事关系变动频繁，组织稳定性差。
2、矩阵管理的优点它按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合信息交流，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。它同时机动灵活，可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。
3、从企业运营的角度看，矩阵管理有三大优点：一是人力资源的得到充分利用；二是工作效率得到很大提高。
职能式、项目式、矩阵式项目组织形式分别有哪些优缺点?适用范围如何...
（1）职能式组织方式的长处：将类似的资源集中使用，为相互支持创造了条件。（2）职能式组织方式的缺点：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突；项目协调比较困难。
矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。
矩阵型组织通常是多个或多重领导，存在双层或多层汇报关系。职能部门经理和项目经理之间可能出现争权夺利的现象，需要平衡权力。§ 多个项目在进度、费用和质量方面能够取得平衡，这既是矩阵型组织的优点也是它的缺点。
团队目标单一，项目推进速度快。对于每一名项目参与者来说，实现项目目标是大家共同的使命，尽管原来所在部门和分工有所不同，但都是为项目目标做贡献，他们不再承担项目组织外的任务。
优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法；责任明确、积极性高、任务感强 缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响 矩阵制。
【答案】：B 项目组织方式可以分为职能型、项目型、矩阵型3种。职能型适用于规模较小、偏重于技术项目；项目型适用于规模较大、技术复杂时项目；矩阵型适用于规模巨大、技术复杂项目。
矩阵制组织结构的优点是什么?选择题
矩阵制组织结构的优点是（有利于各种人才的培养 ）。A、组织关系简单明了 B、稳定性强C、整体协调性强 D、有利于各种人才的培养。答案解析：D。
矩阵式组织结构的优点：(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。(2)团队成员无后顾之忧。(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
矩阵制组织结构既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。
优点 跨功能协作：矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作，促进信息共享、知识交流和团队合作，从而提高工作效率和创新能力。
关于软件项目矩阵模式的优点和项目矩阵式组织的优缺点的介绍到此就结束了，随着对数字化转型的不断追求，软件行业将继续发展和创新。我们鼓励您保持与时俱进，关注最新的技术趋势和解决方案，以使您的企业能够紧跟行业潮流并保持成功。
