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...需要开发一款新软件,请列出你是如何规划整个项目的?
1、测试环节APP开发完成后，需要对APP项目进行系统性测试。测试过程需要项目组内所有人相关人员配合完成。
2、需求调研分析 产品开发经理要对用户的需求进行初步的了解，市场调研，然后用文档列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块又有哪些小功能模块，对于需求比较明确的界面时可以先初步定义设计好。
3、技术开发阶段 进入开发阶段时，对项目本身进行评估，对研发周期、提测时间、预发布时间点进行初步的判断。然后才是对功能进行分解，进行开发准备，按照编码—系统集成—系统测试—BUG修复—交付的流程进行。
项目计划怎么做
1、常用的方式是通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源，而活动结果的总和就是工作范围，我们将这种分解的计划称为WBS(Work Breakdown Structure，工作分解)计划。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。
2、．定义项目的目标并进行目标分解。2．进行任务分解和排序。3．完成各项任务所需时间的估算。4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。5．进行项目各项活动的成本估算。6．编制项目的进度计划和成本基准计划。
3、制定沟通计划：确定项目团队成员和其他干系人之间的沟通机制，包括会议、报告和其他信息交流方式。有效的沟通有助于确保项目顺利进行。制定项目质量计划：为项目成果制定质量标准，并确定如何评估和控制质量。
4、项目计划书做法有：项目开发计划概述、项目开发的必要性、项目群体定位、项目服务对象、项目投资与收益。
软件开发项目的计划的要素、计划编制过程
1、软件工程 三要素：方法、工具、过程 软件生存周期 软件策划： 问题定义，可行性研究，制定开发计划，项目申报，编写可行性分析报告。 需求分析： 给出详细定义，编写需求规格说明书。
2、在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。
3、第一种形式就是将质量活动体现在进度计划的活动当中，这个项目的进度计划在总体设计和详细设计任务中都增加了相应的质量活动，所以进度计划中体现了质量计划。软件质量就是软件与用户需求相一致的程度。
4、一般一个软件的开发是必须包含以下流程的：首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。
5、编制项目进度表和预算，以及风险预案。 问题二：项目管理经验谈：怎样做项目计划 我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。
6、确保软件项目存在一份文档化的、并被认可的工作陈述。软件开发计划要指定人员角色分工，明确责任。 对软件项目所需要的适当的资源及资金作出计划。
建议与用友软件的销售团队或咨询专家进行沟通，了解其产品特点和适用范围，以便做出明智的决策。
