软件项目经理累还是技术经理累（项目软件经理与项目经理区别）

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国企里面有时候能力不是最重要，而是会聪明干活！会干活比总干活重要，这个到哪个公司都是一样的。其实不管怎么说，干什么工作都不容易，心态要好，不要考虑太多，如果杂念太多，反而越来越累。

这个项目在这个省下个项目可能在另外一个省，因此需要常年在外奔波，非常劳累，24小时待命都是常有的。

是的。作为一名项目经理确实工作很忙，要处理日常工作中的很多事情，大到施工技术、施工进度等，小到施工过程中出现的小事，一般情况下都是由项目经理处理的。

每个行业工作压力都大，其实到经理级别都有一定的抗压能力，毕竟是一步一步走过来。同时，在工作和执行方面很多都是他的下属来操作执行，所以领导还是轻松些。

施工单位的项目经理是很忙的，尤其到了年底，各个在建项目的进度，质量，资金拨付等，都是项目经理去协调的，项目经理应有一定的能力才能胜任这份工作的。

从长久考虑还是搞技术好，施工单位懂技术是核心人才。搞安全操心的事情多，每日也担负着一定的风险，工作上升空间也不大。

取决于个人兴趣、技能和职业发展目标。如果个人对整个项目的规划、组织和管理更感兴趣，并具备良好的领导和团队管理能力，那么项目经理职位更适合。

项目经理的出路明显比做监理来的大。怎么说呢，项目经理所接触的都是一些具有实质权利的人，比如甲方建设方，和你的上头乙方承建方。再有就是一些材料商啦，包工队啦，设备啦等等的人物。对你自身积累人脉有好处。

技术经理只管理工程的架构，使用的技术以及每个开发人员的工作安排。项目经理则管理整个团队的情况，涉及到项目的技术问题不太多，主要是项目的工期，成本的控制，同时也管理生活的方面，如工作场地，工作环境等。

项目经理为了满足客户企业在技术上的要求，不得不依赖于技术主管。另外，项目经理通常要照看多个项目，因此与之相比，技术主管接触客户的机会更多一些。这样，在Web开发中技术主管的职责范围变得非常广泛。

不可以。两者有明显的责任范围，以下是区别：项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。项目负责人即是负责建设项目的管理者。

项目经理是公司委托的该项目的法人，负责该项目的所有事宜。而技术负责人受项目经理领导，上下级关系。

技术负责人一般相当于一个职能经理，相对是比较稳定的。项目经理视项目的情况而定。项目结束时，团队或者解散，或者做下一个项目。一般技术部门负责人管好自己部门的人，为项目经理提供支持。

软件项目经理累还是技术经理累（项目软件经理与项目经理区别）

项目负责人是建设单位的代表，技术负责人负责技术上的交底不一样的。项目负责人是项目经理，技术负责人可是项目经理，也可是别的人，总负责工程技术。

施工项目经理（即施工单位项目经理），是工程项目上施工主管，负责施工质量、安全、进度控制与协调工作，是工程项目上的负责人。施工项目技术负责人主要有以下工作内容：负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

软件开发的项目经理：基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

对项目进行配置管理与规划。控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。

项目经理职位的岗位职责篇1 负责项目实施全过程管理；负责项目团队建设和项目指导；需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。

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