软件项目管理第9章（软件项目管理第九章答案）

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软件项目管理是软件工程的重要组成部分，可以帮助软件工程团队完成项目目标。通过对软件开发工作中的各个环节进行有效的管理，软件项目管理可以最大限度地提高开发效率和质量，同时也可以帮助软件开发团队解决各种问题和挑战。

专业名称：软件开发与项目管理专业代码：590116 本专业培养具备软件设计、项目管理相关知识，掌握主流的编程技术，具有组织协作等综合素质，从事软件开发与项目管理的应用型人才。

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。

软件工程B(魏振钢).doc免费下载链接：https：//pan.baidu.com/s/1W798Rasdekg6tLpzATBYyA 提取码：1c4v 软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效、实用和高质量的软件的学科。

软件项目管理第9章（软件项目管理第九章答案）

．1标识符和状态联系用途，详细说明用于唯一地标识该数据库的代码、名称或标识符，附加的描述性信息亦要给出。如果该数据库属于尚在实验中、尚在测试中或是暂时使用的，则要说明这一特点及其有效时间范围。

名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

（3）ABC公司正在进行一个项目，下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何，通过计算 BCWP， BCWS，ACWP， SV， SPI，CV，CPI来说明。

项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

1、指导原则1-让项目中成员很好的搭配并各斯其职。项目中的团队成员，具有不同的技能和经验积累，必须要能够正确识别并合理的安排他们的工作，让他们之间能够很好的互补。

2、所以，软件项目的意志只能是需求，在此意志下的所有技术活动(即软件开发)只能是执行这一意志，那么软件开发人员就都是执行者了。

3、将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。指导和管理项目执行执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。

1、正确答案：C你的答案：C 解析：自组织团队自己分工、自主决策、风险共担、利益共享。有利于发挥成员的潜能和主动性。见 9 资源管理的趋势和新兴实践。

2、作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录( )。

3、PMP考试成绩是按照考试的ABC卷的顺序公布成绩的，相差的时间不长，如果是大家都知道成绩了，一般不会隔太久。

4、合同收尾包括： A.顾客满意度分析和最后的支付 B.管理收尾和归档 C.最后的承包商支付和教训确认 D. 产品确认和管理收尾答案：D. 产品确认和管理收尾分析：产品确认包括确保合同下所有项目按合同规格发给客户。

1、《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。

2、《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译《项目经理手册》，周海涛著作，山西科学技术出版社。

3、软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。

4、项目管理书籍推荐人件《人件》第1版于1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。

5、本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。

6、人月神话本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。

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