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软件测试的流程
软件测试的基本流程为：分析测试需求——制定测试计划——设计测试用例——执行测试——编写测试报告。
软件测试的5个基本流程：需求分析、需求评审。编写测试计划。编写测试用例、用例评审。执行测试、提交bug、回归测试。编写测试总结报告。
一个完整的软件测试流程如下：根据项目、产品的需求提炼测试需求。根据测试需求和项目的整体计划，制定测试计划，测试方案等，包括测试的时间节点安排，人力资源安排，测试策略等，并进行评审。
测试需求分析阶段：阅读需求，理解需求，主要就是对业务的学习，分析需求点，参与需求评审会议。
软件测试的基本流程如下：需求分析阶段：阅读需求，理解需求，分析需求点，参与需求评审会议。
软件测试的基本流程：分析测试需求、指定测试计划、设计测试用例、执行测试、编写测试报告。分析测试需求。
软件开发过程中先有sow还是先有用例清单?为什么?
软件投入运行，并在使用中不断地维护，进行必要的扩充和删改。
在任何软件或系统开发的初始阶段必须先完全掌握用户需求，以期能将紧随的系统开发过程中哪些功能应该落实、采取何种规格以及设定哪些限制优先加以定位。
测试设计阶段：主要是编写测试用例，会参考需求文档（原型图），概要设计，详细设计等文档，用例编写完成之后会进行评审。测试执行阶段：搭建环境，执行冒烟测试（预测试）-然后进入正式测试，bug管理直到测试结束。
项目管理知识体系
十大知识体系包括：整合管理：项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理：定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。
项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。包括通过实践检验、并得到广泛应用的通用方法和已经得到部分应用的、先进的创新方法。由美国项目管理协会提出。
大知识体系包括：集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
项目管理九大体系内容：项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。
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