随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升运营效率和管理水平。选择适合企业需求的软件解决方案成为成功的关键。本文将深入探讨如何通过财务软件、进销存软件或业财一体化软件实现企业的持续增长和竞争优势，同时给大家分享软件项目管理试题及答案，以及软件项目管理试题库及答案相关的内容。
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本文目录一览：
- 1、2015年软考信息系统项目管理师练习题及解析
- 2、在软件的项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策,下面对甘特图的描述...
- 3、《软件项目管理》考试题及答案(软件项目管理期末考试试题及答案)
- 4、急急急!!!关于项目管理学的,能给我满意答案的高分
- 5、软件项目管理案例教程课后习题答案
- 6、2015年软考信息系统项目管理师练习单选题
2015年软考信息系统项目管理师练习题及解析
[单选题]某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。
● 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是__(1)__。
原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维 护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。
若需要项目第15周计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式 信管网参考答案：问题1参考答案： 第一周初投入资金为：90+50+30=170万元。
在软件的项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策,下面对甘特图的描述...
本题考查系统开发和运行相关知识。Gantt 图是一种水平条形图，它以日历为基准描述项目任务。优点：能描述每个任务的开始和结束时间，任务的进展情况以及各个任务之间的并行关系。
鱼骨图用于质量管理 参考答案：D 在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是( )。A. Gantt图表现各个活动的持续时间。B. Gantt图表现了各个活动的起始时间。
制定了甘特图——生产计画进度图（是当时管理思想的一次革命）。 他在20世纪早期引用了这种工作和方法。在图上，项目的每一步在被执行的时间段中用线条标出。
《软件项目管理》考试题及答案(软件项目管理期末考试试题及答案)
1、．1标识符和状态 联系用途，详细说明用于唯一地标识该数据库的代码、名称或标识符，附加的描述性信息亦要给出。如果该数据库属于尚在实验中、尚在测试中或是暂时使用的，则要说明这一特点及其有效时间范围。
2、（3）ABC公司正在进行一个项目， 下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何，通过计算 BCWP， BCWS，ACWP， SV， SPI，CV，CPI来说明。
3、名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
急急急!!!关于项目管理学的,能给我满意答案的高分
1、项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。
2、(F)1项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。(F)1在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。(T)1项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。
3、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。
4、由给出条件，手绘双代号网络图如下（非常简单的网络图，不需虚工作断路与阐述逻辑关系，直接绘制即可）：总工期为22个月，关键工作为A B C H E G。
5、答案解析： 参考PMBOK1。项目的概念很容易理解，与运营管理进行对比。
软件项目管理案例教程课后习题答案
1、鄙人目前是项目经理，今年3月刚过PMP。1B 1C cv=ev-ac=1000-1350=-350 1B 1B 1A 1D 1D 1A 1D D 2B 2D 2D 2？不好意思，最后一题不知道答案。
2、工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。
3、范围内和范围外的主要功能(决策支持、数据输入、管理报告)。在职研究生商业案例当中通常都包括成本收益分析的结果什么是项目管理计划在项目开始之前，项目经理先要制定项目计划。
4、． 因为这个小组的项目还没有开始运作，怎么与大咨询公司同时接单呢。
2015年软考信息系统项目管理师练习单选题
[单选题]某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。
信息系统项目管理师上午考试为综合知识科目，考试题型为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分，合格标准基本上稳定在45分，需要各科目都及格才算合格。
软考信息系统项目管理师包含三个考试科目，信息系统项目管理师上午考试为综合知识，考试题型为客观选择题；下午考试为案例分析，考试题型为问答题；论文则是写作。
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师综合知识科目在上午考试，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间为9：00-11：30。软考高级信息系统项目管理师上午考试科目为综合知识，满分为75分，题型为客观选择题。
企业知识管理系统中内外规数据库的检索方式不包括句子检索。软考考试内容：信息系统项目管理师考试内容：信息系统项目管理知识和方法；项目整体绩效评估方法；常用项目管理工具；信息系统相关法律法规、技术标准与规范。
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