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项目管理面试常见问题
1、项目管理软件工具知识 编制项目计划的技术 人员管理技能 沟通技能 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。
2、问题33：描述你的项目计划中应包括的阶段、活动和可交付产品。
3、计划：“根据项目管理计划，把项目用里程碑的方式进行拆分，每个里程碑再具体的细化拆分，并分配给相应的开发人员，以每日为单位分配工作量。
4、很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：1。 项目管理软件工具知识，2。 编制项目计划的技术，3。 人员管理技能4。 沟通技能5。 原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理)。
5、管理岗位面试常见问题 管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
面试项目经理一般会被问到哪些问题
答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题13：你作为项目经理要做的第一件事情是什么？ 答案13：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物(商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化)的优先顺序。
项目经理面试时经常会被问到的6个常见问题以及对应的回答技巧，作为项目经理的你一定要Get！NO.1 做简短的自我介绍 特别提醒 一定要简短，不要长篇大论。
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。
面试时项目经理常会问面试者做简短的自我介绍。回答技巧时一定要简短，不要长篇大论，在最短的时间给面试官最佳的印象。
面试项目经理常见问题及回答技巧
计划：“根据项目管理计划，把项目用里程碑的方式进行拆分，每个里程碑再具体的细化拆分，并分配给相应的开发人员，以每日为单位分配工作量。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
自我介绍。面试时项目经理常会问面试者做简短的自我介绍。回答技巧时一定要简短，不要长篇大论，在最短的时间给面试官最佳的印象。
在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点(里程碑)。
关于软件项目经理的面试问什么和软件项目经理面试经典问题的介绍到此就结束了，最后，请记住成功的软件应用需要时间、资源和培训。它是一个持续改进和学习的过程。但无论您选择哪个软件解决方案，只要您有正确的目标、坚定的决心和适应变化的能力，您一定能够实现预期的效果。
