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对于项目经理,最重要的能力是什么?
1、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系。
2、说服领导者支持项目 毫无疑问，项目经理所应具备的最重要的能力就是与他人沟通的能力：无论是与个人，小组还是在众人面前讲话。项目经理必须能够清楚明白地描述最终产品并向相关方面，包括最终用户宣传产品能来的益处。
3、项目经理要有足够的应变能力和沟通能力，乐于学习，有带领团队的能力、组织能力和大局观。
4、技术项目管理能力 项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力 项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
5、良好的人际交往能力是项目经理首先必备的能力。出色的项目经理要学会同业主、项目团队成员及公司的高层协调沟通，这对整个项目的成败起着重要的作用。良好的沟通是信息交换的途径，团队的协作是成功的关键。
6、项目经理需要具备的能力：系统管理能力 从大的方面看，项目只是项目集的一部分，而项目集事实上又是项目组合的一部分。项目经理如果看不到项目之外的天空，格局很容易变小。
软件开发中,优秀的项目经理应该是怎样的
）平衡能力：项目经理主要做沟通协调的工作，协调就包括平衡多方需求、平衡项目组内部矛盾、平衡范围、时间、成本、质量、风险、收益等约束条件。
如何才能成为一个成功的项目经理： 责任心 取得项目的成功无疑是项目经理的责任。
项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。
需要的。然后他把模块大致划分了一下，开始进入计划中的学习阶段。每个人在学习阶 段要写出功能描述的胶片，给其他人讲解，不知不觉中，项目组的所有人对项目有了整 体的了解。
项目管理的三要素,哪个最重要?
项目管理中，最重要的是质量、进度与成本三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。
项目管理三要素：质量、成本、工期；不应将质量和成本对立起来，虽然有时候有对立的情况；项目的实施验收肯定是按照顾客的要求进行的，可以说质量保证最重要。
项目管理三要素：时间、质量、成本。三个要素没有轻重之分，相辅相成。三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。
项目管理的三要素，质量最重要。 项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。 项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
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