软件项目遇到烂摊子（软件项目烂尾怎么处理）

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1、可以给自己和对方设定一些任务，这样的话才会磨练对方，也会让对方在生活中有一些自己的能力和经验，对方的父母也会感谢自己。

2、无论有多烂，如果你并不是较大那一个，难题或是算好啦。个人建议是和你领导沟通交流解决方法。安心，你领导会比你更急，很有可能表面不慌，但是他内心会焦急的。

3、员工不听从管理，领导可以从以下几方面去努力：充分了解企业的员工管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。

4、这正是体现你工作能力的关键时刻，你可以整顿工作风气、改变工作效率等等但是摊子要解决上任走了，有很多元老没走的可以从他们那里寻找突破。

5、比如某某领导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打，不能骂，靠的太近也不行，离远了也不合适。最优的选择就是先哄着，抓紧找机会把他往上送，把这烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。

既然是前任领导给你留下了烂摊子，而且你已经接手了，只能把这个烂摊子整理出头绪，并找出相应的解决办法。方能展示出新任领导的工作能力。

这时候，自己如何应对，就需要自己用心思考、理智决断。具体来说，当一个人接手了同事辞职以后留下来的烂摊子的时候，他会有以下几种应对方法：1，因为工作难度大而辞职。

首先，老员工要创造机会，证明是领导不安排工作，而不是自己不愿意工作。这很好办。领导让你老员工写工作日志，领导没给老员工安排工作。然后老员工要主动找领导要工作，记得把和领导沟通的全过程记录下来。

不断的填坑，每天就盼望着什么时候能把这些个坑填完，真的是体会到了来日不可期。

小米被美“拉黑”，挺突然的，但也不算意外。1月14日，9家被美国政府列入“与中国军方相关”黑名单的中国企业名单曝光，其中就包括小米集团。

今年初，小米等九家公司被美拉黑，理由为小米涉及所谓的中国军队公司清单，限制美国投资者交易这些公司的证券。

根据目前的消息，美国政府在2021年1月14日将9家中国企业列入所谓与中国军方相关的黑名单中，其中包括手机制造商小米及飞机制造商中国商飞。

如果不想收拾，就直接放弃，啥都不要。如果还想保留一些有用的框架结构人员等。可以以此为基础，把其他放弃。如果不想放弃，找个专业的人来收拾。

与领导沟通：首先，与领导进行沟通，了解这个烂摊子的具体情况以及你的职责范围。询问领导他们期望你做什么以及有哪些资源可供你使用。了解工作要求：了解离职同事的工作要求和职责，以便你可以更好地完成他们的工作。

第一步：先思考，思考如何破局，如何解决当前的问题，先处理掉这个烂摊子的遗留问题。第二步：再思考这个关系户，如何处理好和关系户的关系，也许可以利用这个关系户，在老板那边要到更好的资源呢。

这正是体现你工作能力的关键时刻，你可以整顿工作风气、改变工作效率等等但是摊子要解决上任走了，有很多元老没走的可以从他们那里寻找突破。

可以给自己和对方设定一些任务，这样的话才会磨练对方，也会让对方在生活中有一些自己的能力和经验，对方的父母也会感谢自己。

带好青年职工，给每个项目人员有发展空间，平时工作中多给一点锻炼机会，把你的特长传授给他们，手把手来教。把每位员工尽快的培养成有用之人，为公司在今后的发展中增加人才。

进度管理：制定项目进度计划，跟踪任务的完成情况，识别和解决进度延迟或风险，确保项目按时完成。资源管理：确定项目所需的人员、设备和材料资源，并有效地分配和利用这些资源。

项目管理流程如下：项目启动项目管理第一阶段称为项目启动，在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果，才能从容不迫地开启项目。

第二步，定义项目的主要可交付成果或中间可交付成果（如一个设计规范）。第三步，将主要可交付成果分解为更低层次的细分元素，以便管理和综合控制。这些WBS元素通常直接与各个独立的可交付成果连接。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

软件项目遇到烂摊子（软件项目烂尾怎么处理）

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