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ERP项目实施中作为项目经理要做的第一件事情是什么?
道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。
ERP项目经理是否能够掌控全局 企业方与实施方包含信息不对称，企业方的项目经理相对于实施方一般处于信息劣势，他们共同的缺陷是缺乏大型EEP系统的实施经验，对企业管理理解有限。
意识到范围蔓延最后，要意识到什么时候出现范围蔓延——或者什么时候那些清晰的起始界限在执行阶段变得模糊，从而使预算、时间线或可交付成果置于风险之中。
数据准备：在运行ERP之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要做大量分析研究工作。
其次，要对甲方项目经理充分授权，同时要求所有相关部门主管全力配合！然后，定期参加项目例会，听取项目进展和计划，并对一些项目中的重大问题作出合理的决定。
ERP实施顾问与项目经理的区别
1、从岗位定位来说：项目经理专注于项目管理工作，而实施顾问专注于客户业务理解与实现的工作。
2、项目经理是一个ERP项目的总体负责人，主要包括资源调配、计划、控制、总结等。咨询顾问是在ERP一个领域中有一定理论水平的人员，一个咨询顾问可以不专发球一个团队。
3、工作是项目助理的工作，现在进入工作快一个月了，但是让我疑惑的是公司好像并未把实施顾问与项目经理的活分的很清楚。按照我的理解来说，我们公司的项目经理就是资深的实施顾问和开发大佬担任的。
4、所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。 大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。
5、据业内人士透露，ERP咨询经理年薪可达20-30万元，小型公司的ERP实施顾问年薪在8万元左右，大公司的ERP实施顾问年薪在10-20万元左右，知名企业的顾问薪酬甚至按照“小时”美金“计算，前提是你的技术到家。
6、这两者的区别如下：1：ERP现在越来越成熟。但ERP实施顾问需求量还是很大。2：前期做ERP实施会很累，因为要学的东西太多。像财务、仓库账务、生产制造管理、采购等等。
ERP软件项目经理的实施经验谈
道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。
实施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持)。确定管理模式才是关键。具体的实施工作是由外部顾问负责的。管理模式的确定和蓝图设计(主要由顾问设计能力决定)是成功的关键。
ERP项目经理是否能够掌控全局 企业方与实施方包含信息不对称，企业方的项目经理相对于实施方一般处于信息劣势，他们共同的缺陷是缺乏大型EEP系统的实施经验，对企业管理理解有限。
在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。否则的话，很难保证项目的质量。经智邦国际实施erp经验可做一下事情：分解ERP项目，分步实施。
PushPull是已经被证明的、可重复使用的、科学实用的ERP项目实施方法论。PushPull提供了详细的实施内容和有效的实施工具，这些内容和工具来源于众多的Pushsoft实施案例经验的总结。
ERP如何实施才能成功？哪些因素会造成一个企业实施ERP失败？总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训。
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