随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升运营效率和管理水平。选择适合企业需求的软件解决方案成为成功的关键。本文将深入探讨如何通过财务软件、进销存软件或业财一体化软件实现企业的持续增长和竞争优势，同时给大家分享软件项目进度滞后整改措施，以及软件项目进展情况汇报相关的内容。
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当工程施工拖延后,监理工程师应如何处理?
当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。
）工程延期的控制。监理工程师应当严格控制工程延期事件的发生，以减少业主的损失。控制的方法是：合理选择开工指令发出的时机；协助业主履行合同规定的职责；妥善处理工程延期事件。
首先必须对工作的逻辑关系有所了解，根据工作的逻辑关系及计划工期等找出关键线路，可以采用project或梦龙或P6等软件来做甘特图或网络图。如果确定该工作在关键线路上，则可能拖延的时间对总工期有影响，必须采取措施。
项目进度管理重要性?
1、项目进度管理重要性不言而喻，深入了解之后对于之后的工作能有更好的想法，落实到细节便是非常有帮助的。中达咨询就项目进度管理重要性为大家详细介绍一下。项目进度管理的地位 管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。
2、因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。
3、工程进度管理的意义在于：①保证工程项目在合同规定的期限内如期完成、按时交付使用、及时发挥投资效益；②维护国家良好的建设秩序和经济秩序；③可合理安排工程项目的资源供应、节约工程成本，提高建筑施工企业的经济效益。
4、因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。现结合施工现场管理经验，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
2019下案例分析
(1) 请简述成功的项目团队的特点。(2)对照成功项目团队的特点，指出案例中存在的问题，并写出改进措施。系统集成A公司承接了某市政府电子政务系统机房升级改造项目，任命小张为项目经理。
(1)在地下消防水泵房对消防水池有效容积、水位、供水管等情况进行了检查。
先浏览问题再阅读材料 做案例分析题时，根据以往的经验我们不建议先阅读资料，应该先简单的浏览一下案例后面的各个问题，脑海中有个印象，然后我们可以带着这些问题的要求去阅读题干材料。
承包分包难上保险 案例：张某在某工地施工中不慎受伤，在申请工伤认定时，发现包工头也是层层转包承接的工程，别说是为他上工伤保险，连用工主体资格都没有。
一级造价工程师《案例分析》真题及答案试题一：(20分)某企业投资新建一项目，生产一种市场需求较大的品。项目的基础数据如下：项目建设投资估算为1600万元(含可抵扣进项税112万元)，建设期1年，使用年限运营期8年。
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