软件公司项目奖金计算方法（软件项目奖金分配）

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%-18%。软件行业销售是按照销售金额和销售的件数来提成的，销售的件数越多、金额越高，提成越高，提成是9%-18%。软件产业：以生产或制造软件的企业统称，软件业从1949年就开始了。

百分之十。根据查询《软件开发过程规范》显示，在项目完成《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的产品经理可通过提成方式获得项目奖金。项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品的百分之十。

开发成本的1/3。拉来一个软件项目的提成一般是1/3的开发成本。提成是从总数中提取一定的份额，提成是指在基本工资，之外在销售利润中得到的奖励，看清了是在利润中的一部分。

法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。

\x0d\x0a项目奖金的分配\x0d\x0a（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付\x0d\x0a的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖金分配的表格。

实施方案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

部门年终奖分配方案为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

1、目前来说，国内企业层面的研发主要集中在产品开发上，因此在设定研发考核目标时，必须紧密结合公司研发策略，开发在市场上适销对路的产品。

2、制定整体策略绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。

3、企业常见的绩效考核方法有以下几种：定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。

4、度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

5、（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。

软件公司项目奖金计算方法（软件项目奖金分配）

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截止时间2020年2月8日，软件开发工程师薪资一般在8000-20000元/月左右。

不同软件销售提成计算方法可能不一样目前通用有：根据金额来定提成：比如50万之内的销售额提供在10%销售额在50万以上每增加一定金额增加一个1个点根据年销售目标来提成未完成年度目标之前无提成完成之后才有提成。

北京软件销售岗位提成是百分之六到百分之十五。软件销售就是软件公司的销售。

代理销售金蝶软件提成是软件金额的5-15%。其他的福利待遇是入职缴纳五险、定期团建和定期的培训。

%到5%。据查询西门子官方网站得知西门子工业软件销售提成一般2%到5%个点，具体要看家电的销量情况还有价格综合决定。

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