实施用友软件系统可能会面临一些挑战。然而，通过一系列关键步骤和最佳实践，您可以确保顺利推进项目并实现预期的效果。本文将分享一些成功实施财务软件系统的经验和建议，助您避免常见的问题，同时给大家分享软件项目范围由什么确定，以及解释什么是软件项目范围相关的内容。
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软件开发的项目,如何进行范围管理
1、除了监督项目的绩效外，项目经理还必须监控资源、管理风险，同时负责相关的会议和对应的阶段性报告等工作。如果出现无法预料的问题，项目经理必须要对计划内容和时间表进行调整。
2、范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。
3、任何项目都应该有一个有效的变化管理流程。这个流程应该包括对变化的识别判断，对变化的商业价值的判断，对变化会给项目带来的冲击和影响的判断，将相应的信息提交项目投资人进行评估。
4、团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。
5、项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
6、范围变更管理首先，签订合同时就需要明确定义项目的范围，这当然需要熟悉信息系统集成项目的人员参加合同谈判。合同中定义好的项目范围可以为以后各项工作的开展奠定深厚的基础。
怎么确定软件项目的规模
1、可以根据人力投入、资金投入、开发周期来界定。软件的开发项目，可以根据开发资金界定。如：50万以下属于小项目，50-300万属于中型项目，300万以上属于大型项目。但包括硬件的项目，其资金的标准就要提高了。
2、类比法、方程法，交叉验证法。除估算方法外，还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。估算数据基础可以是企业历史数据库，也可以是行业基准数据库。
3、对于规模估算已经开展的项目，可采用方程法，通过输入各项参数，确定待估算项目的工作量。若客户或高层对项目的工期有明确的要求时，在采用方程法估算工作量时，工期要求有可能是方程的参数之一。
4、规模度量的要点在于：由开发现场的项目成员进行估算；灵活运用实际开发作业数据；杜绝盲目迎合顾客需求的“交期逆推法”。软件规模度量有助于软件开发团队准确把握开发时间、费用分布以及缺陷密度等等。
项目范围和产品范围指的是什么?它们有什么区别?
项目范围和产品范围区别为：侧重不同、组成不同、从属不同。侧重不同 项目范围：项目范围侧重于为完成这些“特性或功能”而必须做的工作。产品范围：产品范围侧重于属于特性或者功能的内容。
【答案】：产品范围和项目范围的区别：产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和；项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作总和。
产品范围 ——某项产品、服务或成果所具有的 特性 和 功能 。 项目范围 ——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的 工作 。
产品范围和项目范围是两个不同的概念，虽然它们之间有关联，但并不是完全相同的。产品范围通常是指一个公司或组织提供的所有产品或服务的范围。这包括公司的所有产品或服务以及它们的特性、功能、规格等方面的定义。
产品范围与项目范围是相互关联的，一方面，产品范围决定项目范围，只有弄清楚了产品范围，才能弄清楚项目范围。另一方面，项目范围服务于产品范围，只有项目范围做到位，产品范围才能实现。
项目范围确认的方法主要是
1、工程项目范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。
2、在范围界定时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。
3、范围确认的方法 试验：是指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。业主方(咨询方)可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验报告。
4、项目范围定义的方法和技术：项目范围定义方法，就是指把项目的主要交付成果划分为更小的、更容易管理的组成部分。为达到项目目标，首先需确定所要完成的具体任务，然后通过任务分析确定项目的边界。技术产品分析。
关于软件项目范围由什么确定和解释什么是软件项目范围的介绍到此就结束了，再次感谢您花时间阅读我们的文章。我们希望通过这些内容为您提供了更深入的了解，并帮助您做出明智的决策。祝愿您在软件行业中取得成功，并愿意与您共同努力，共同成长。
