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pmp答题技巧
1、PMP考试的答题技巧有：考前训练直觉，相信第一判断，过多思索，大多数时候反而容易出错。先易后难，确保能做对的都做对。不会的或没把握的，打个标记跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。
2、pmp答题技巧如下：项目运行环境：看到“框架”、“功能”、“过程”选项中找“项目治理”。看到“全部权力”选项中找“项目型”。看到“比较大的权力”选项中找“强矩阵”。
3、PMP考试答题经验如下：控制答题和涂写速度1）建议按顺序答题，遇到纠结题，按第一印象选择，并标记，涂完180题后再回顾。2）可以先在试卷上写选项，然后根据20题一涂，或50题一涂，用涂题的时间舒缓大脑。
4、PMP考试题型为180道题，题型将包括单选题和多选题，采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。
5、这样就可以省下一些读题、理解的时间，根据具体问题，直接选择答案。建议同学不要做一道题目涂一次答题卡，这样你的视线不停的在考试书和答题卡之间切换，不容易进入考试状态。
软件项目日志管理的设计
要记录操作日志，还能查看，那肯定得需要把操作记录保存起来——直接保存到数据库即可。日志管理模块的话，因为有上边的日志记录了，做个删查的功能应该好做。这块就不细说了。 最主要的地方：怎样记录日志。
它是目前国内比较优秀的工作日志管理应用解决方案，能简单、有效地管理我们个人和团队的工作内容，提高信息共享、交流沟通的效率。
每天的工作日志、每周的周会、里程碑成果记录、程序文档、策划说明书、设计文档等等等，统统保持更新和存档。可以让管理工作相对轻松和有序的多。
Fluentd是一个完全开源免费的log信息收集软件，支持超过125个系统的log信息收集。Fluentd在收集源日志方面非常方便而且高性能，通过HTTP GET就可以，这类似于Nginx的日志记录行为。
Milogs工作日志管理服务器又叫做 Milogs网络版，软件主要功能特点：日程安排的管理 按日、周、月显示；您可以查询某段时间内联系过的（或者是要联系的）人员、客户、项目、任务，编辑过的文档等。
为二期的统一用户单点登录工程项目打下了良好的基础。 通过系统概要设计说明书可知，此统一权限管理系统主要实现系统管理、权限管理、用户管理、日志管理等功能。系统功能结构如图1所示。
PMP|十大知识体系(二)项目范围管理
1、需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。
2、PMP十大知识领域具体内容：整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
3、整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源（人力资源）管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方（干系人）管理。
4、十大知识体系包括：整合管理：项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理：定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。
5、PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
PMP中的项目文件指什么?
可能需更新的项目文件包括（但不限于）：活动资源需求：资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生显著影响。如果资源平衡改变了项目资源需求，就需要对其进行更新。
项目文件：管理项目时还会使用其他项目文件。它们也是实现高效管理所必需的文件。在项目过程中，除去项目管理计划外其他所有文档都可以认为属于项目文件。
包括产品的范围描述、验收标准、可交付成果、项目的主要责任、制约因素、假设条件等。项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一，说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果。
PMP ●PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
在第六版《PMBOK指南》中，项目整合管理制定项目章程，输入：商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产，输出：项目章程和假设日志。制定项目章程原则上是需要按照规范，这些都是基本材料。
pmp假设日志是什么
1、项目文档管理，是指在一个系统(软件)项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。通常，文档管理在项目开发中不是很受重视，当发现其重要性时，往往为时已晚。整个项目可能因此变得管理混乱，问题产生后无据可查。
2、假设日志： 有关产品、项目、环境、相关方以及会影响需求的其他因素的假设条件。 经验教训登记册 ：有效的需求收集技术，尤其针对使用迭代型或适应型产品开发方法的项目。
3、c)假设日志：记录的假设条件和制约因素可能影响活动排序的方式、活动之间的关系，以及对提前量和滞后量的需求，并且有可能生成一个会影响项目进度的风险。
4、假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设 条件和制约因素。 ===制定项目管理计划=== 制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
5、）项目文件更新：假设日志、问题日志、经验教训登记册 4 重点内容解释 1）头脑风暴与德尔菲技术区别：德尔菲技术是指专家通过多轮意见达成共识，最后一轮有效，通常是匿名背靠背的，适用于群体决策技术。
6、★指导与管理项目工作包括执行计划的项目活动，以完成可交付成果并达成既定目标 问题日志 ：是一种记录和跟进所有问题的项目文件，可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保他们得到调查和解决。
项目管理流程的项目启动
1、项目管理的五大流程：项目启动，项目计划，项目执行，项目控制，项目收尾。
2、项目管理流程如下：项目启动 项目管理第一阶段称为项目启动，在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果，才能从容不迫地开启项目。
3、一个完整的项目流程是：项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾、项目维护、项目管理。项目启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。
4、要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。
关于软件项目管理中的假设日志和软件项目管理作业例子的介绍到此就结束了，我们希望您从中获得了有用的知识，并能够将其应用到实际的业务中。如果您对今后的合作或咨询有兴趣，请随时联系我们。祝您在软件行业取得辉煌的成就！
