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软件项目管理原理与实践问题。
解决方案： 选择适合项目的管理工具，如项目管理软件、任务跟踪工具、版本控制系统等，提高项目可见性和协作效率。问题10：不合理的预算管理 解决方案： 制定详细的预算计划，考虑各种成本因素，监督成本开支，进行成本效益分析。
(一)缺乏项目管理系统培训。项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。
在软件企业中，以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。
信息系统项目管理师整理重点知识点(七)
(1)将会赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，自然会得到更多的资源。 (2)快速频繁的沟通将能确保对项目干系入需要、希望和期望的完全理解；从某种意义上来说需求管理是项目干系人管理的一部分。
项目立项包括：提交项目建议书、项目可行性研究、招投标。
项目管理团队是项目团队的一个子集，负责比如计划编制、控制和收尾等管理活动。项目发起人和项目管理团队一起工作，通常协助处理项目资金问题，澄清项目范围和影响其他人使其有利于项目。
输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、资源可利用情况、项目管理计划。输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更。活动历时估算 活动历时估算是估算计划活动持续时间。
【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 的更新。
软件项目管理包括哪些内容
软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。
软件开发成本度量主要指软件开发项目所需的财务性成本的估算。主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。
软件资源管理：确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具、测试工具、配置管理工具等。规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性。
项目管理软件，无非是围绕九大知识域展开的，房地产也不能例外，大概包含时间，范围，成本，人力，采购，沟通，质量，风险，综合管理等内容。
软件工程管理主要包括以下内容：需求管理：需求管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对客户需求、产品需求、功能需求等进行管理和协调。
软件项目管理案例教程课后习题答案
1、名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
2、项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
3、参考答案：C 要点解析：软件过程管理集成了过程管理和项目管理，包括：①启动和范围定义；②软件项目计划；③软件项目实施；④评审和评价；⑤关闭；⑥软件工程度量等。其中，评审和评价是指进行确认软件是否得到满足的验证活动。
4、鄙人目前是项目经理，今年3月刚过PMP。1B 1C cv=ev-ac=1000-1350=-350 1B 1B 1A 1D 1D 1A 1D D 2B 2D 2D 2？不好意思，最后一题不知道答案。
5、答案：A 管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习 答案：B 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。
6、C 过程组就是项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组。 D 过程组就是项目生命周期的阶段，在一个过程组中，可能会执行全部阶段。
求软件项目管理常见问题分析
1、问题8：风险管理不足 解决方案： 识别潜在的风险，建立风险清单，制定风险应对计划，定期评估和监控风险。
2、项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。
3、资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。
4、通常，项目管理在职研究生对项目进行投资回报分析有三个原因：证明现有项目的价值，证明对项目进行先期投资的合理性，使下一步的具体行动更具说服力。
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