软件项目经理是什么（软件项目经理的职责有哪些）

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组建与管理软件项目团队，编制软件开发计划书，定义软件开发进度，对软件开发过程进行监控管理和安全控制。

对项目进行配置管理与规划。控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。

培训内容分为三大部分：项目管理，研发管理项目管理软件应用手机项目工作相关。

项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

软件项目经理是什么（软件项目经理的职责有哪些）

1、因此，从权力角度来看，软件开发经理在整个软件开发团队中拥有更大的权力，负责整体的管理和决策。而软件项目经理在具体项目中有较大的权力，负责项目的计划和执行。

2、项目经理作为项目团队的负责人，除了具备过硬的开发能力，还需要“管人”。

3、从软件开发的角度来看，在技术的把控、产品架构的调整、产品的良性发展上，技术经理相比项目经理要更加专业、思路更加清晰，对产品的定位更加容易把控，对项目中出现的问题，也能更快的定位处理。

4、顾名思义：技术经理负责项目中的技术工作，开发经理负责项目中的开发工作。本来不觉得这两个概念还需要澄清，但在实际工作中确实遇到了因为对角色定位的理解差异造成对具体工作顺利开展的影响。

5、比如项目经理会安排产品设计工作给产品经理，规定完成时间。但国内很多地方产品经理话语权比较大，尤其是通过产品驱动的项目，比如微信的产品经理张小龙，项目经理肯定是管不了他的。工资看人的能力，产品经理一般会更高一些。

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

项目经理七大职责如下：对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求。对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本。预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。

软件开发项目经理岗位职责篇4 岗位职责：组织承担公司项目的项目管理和协调工作，合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率，确保开发计划按期保质完成，发挥出开发团队的合理效能。

project软件应用部分内容讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。

(1)咨询公司的项目经理：运用技术的、理论的和管理者的技能去满足项目需要，进行计划、安排进度以及控制活动，以满足明确的项目目标；协调和整合团队与个人的努力，与客户和合作者建立积极的专业关系。

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