人工项目管理软件（项目人员管理软件）

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1、两者的层面不一样　IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。思想高度不一样两者目的的不同也导致了思想的不同。

2、IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程（如：项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等）、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。

3、CMM（能力成熟度模型）是美国卡纳基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于1987年提出的评估和指导软件研发项目管理的一系列方法，用5个不断进化的层次来描述软件过程能力。现在CMM是0版本。

4、综上所述，三层项目管理体系是从共性到个性的渐进。项目级统一对时间、质量、成本等指标进行监控，监控范围覆盖所有类型的软件项目；过程级依据不同的领域、规模和项目类型有所不同。

5、CMM2的6个过程域都是论述项目管理的，而唯一论述“需求开发、软件设计、编程、测试、维护”的产品工程则放置在CMM3级。

人工项目管理软件（项目人员管理软件）

首先，甘特图是一个常用的项目管理工具之一。甘特图以条形图的形式展示项目的时间表和任务安排，并显示任务之间的依赖关系。通过甘特图，用户可以直观地了解项目进度和任务之间的关联性，从而更好地进行资源分配和决策。

现在就和保标招标小编一起，解锁项目经理常用的8款项目管理工具吧！甘特图甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。

Asana 是一个与国内 Worktile 类似的产品，被广泛应用于项目团队协作，管理项目进度跟踪、计划、提醒等。有非常多的团队使用Asana来进行营销活动、公司目标、产品管理。

|Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。软件主要有几个特点：l 易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。

WBS是一种常用的项目管理工具，是把一个项目，按一定的原则分解，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。

刚好看到这个问题，好巧，我目前就正在用项目e，主要用里面的清单模式来管理项目。

成本管理：主要用来控制项目成本，追踪成本发生情况，实现项目利润的最大化。合同管理：有些公司会使用合同管理软件来进行合同管理，这样可以保证合同的标准化、规范化，能有效的降低企业风险。

定额直接费：依据断面、岩性、坡度、支护类型、施工方式(普掘或综掘)等参数套用《井巷定额》计算出人工、机械、材料累加后得出一个预算单价；预算单价×工程量定额直接费 A。

其实说到底就是要让项目在计划内如期完成，才能真正做到成本控制，无论是材料、物质方面，还是人工、预算方面，都可以完美的在掌控之中。虽然在现实生活中，通过人为控制有点难，不过有了项目e App之后，就能很高效的控制成本。

产品结构及设计变更的管理易飞ERP系统提供选配件功能，供接单时由业务员确定和选择某些选配零件，并提供了多达800余字的备注说明栏位，供输入特殊要求。

关于人工项目管理软件和项目人员管理软件的介绍到此就结束了，再次感谢您花时间阅读我们的文章。我们希望通过这些内容为您提供了更深入的了解，并帮助您做出明智的决策。祝愿您在软件行业中取得成功，并愿意与您共同努力，共同成长。