软件项目周报谁写（软件项目周报模板）

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阿里取消周报制度了，员工举杯相庆。真让人羡慕。大公司，就是不一样，不仅在创新上敢为天下先，为别人不敢为，在员工的考核制度上，也争创第一。真真巨头。

自阿里巴巴宣布不再强制员工上交周报以来，一石激起千层浪，越来越多公司加入进来。前几天京东也对内发布消息，为了给基层员工减轻负担，往后只需要M3-PT9以上的员工提交周报，而其余员工将不用每周上交周报。

近日，一直被众多中小互联网公司效仿制度的阿里，宣布将调整相关制度，通过取消周报等举措，让公司制度变得更灵活。此次制度调整还涉及到鼓励不用PPT，以及减少低效加班等建议。

取消的不是周报而是无意义的周报很多人只是看到了阿里取消周报这一表面现象，实际上周报取消并不代表总结取消了。

这样一来在写周报时我们便可以根据整体计划中的优先级进行项目表述。

软件项目周报谁写（软件项目周报模板）

施工周报作用就是使领导详细了解和掌握分项工程的施工进度，以便配备必要的人员和机械，投入必要的资金，另外也是赶工期增加费用的基础资料。

工程科向公司工程科报，工程科向分管副总汇报，作用就是使领导详细了解和掌握分项工程的施工进度，以便配备必要的人员和机械。周报的信息性相比下属，上级天然得到的信息来源更多、质量更高。

亲：施工单位的周报，就相当于施工进度计划表一样。不过，周报有它的用处。一般工程都会备案，像监理单位的施工记录，都是起来有据可查的作用。以后工程出现问题了，可以根据这个施工单位的周报来查，出现问题地环节。

周报和月报，主要是反应一定时期内的施工完成情况、工料机消耗情况、现场施工组织管理情况以及存在的问题和下步工作计划。这两种报告，对于梳理掌握现场施工情况，总结下步施工管理重点，具有很重要的作用。

因此我们在做日常的一些日报和工作周报的时候，一定要挑清楚重点的内容进行叙述。在叙述的过程当中要有起因经过，结果同时也要有一个事情进展的百分比情况。

内容的汇报性：一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。

研发项目计划清单由项目管理团队编制计划，项目干系人也要参与计划的编制。直属公司负责人对公司研发计划的编制、落实和管理。

详细设计。按照任务分配及项目进度要求，由任务承担人对项目进行详细设计代码编写。至少应完成项目开发计划和需求分析中要求的功能，可以适当增加测试。

《软件项目计划书》的编制参考《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求。各企业在建立ISO9001质量管理体系或CMM过程中也会建立相应的《软件开发项目计划书规范》。

由造价工程师编制。如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划，如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。

产品经理应该是软件工程领域内的专家，但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。

施工周报的编制人是项目技术负责人，审核人是项目经理。

进度计划，是根据施工合同工期、施工单位技术力量、机械设备及施工工艺等情况综合合理编制的。施工进度计划应有项目技术负责人负责编制。工地例会施工单位的汇报应为形象进度与近期进度计划。

施工专项方案的编制人由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。审核人是项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。

1、施工周报和月报应由施工单位计划统计人员编写，项目周报由施工方来发。施工进度控制的一部分，施工单位向监理，甲方报，主要是本周现象进度和下周工作安排，是甲方和监理对本工程工期的控制。

2、施工监测需要出周报和月报，因为施工是一件非常严肃的事情，一旦出了问题就是大事，损失惨重，所以必须严格监管，时刻清楚施工情况。

3、施工单位的周报，是由资料员根据实际施工情况编制的。然后经工长或项目经理审阅，再报送有关领导。

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