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本文目录一览：
项目管理中的质量审计是什么?通常由谁来做?
1、质量审计通常由项目外部的团队开展 ，如组织内部审计部门、项目管理办公室 (PMO) 或组织外部的审计师。质量评审通常由项目内部的团队开展 。
2、审计项目质量责任实行终身负责制。项目审计(project audit) 是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
3、审计项目质量的核心要求是：力求满足审计项目的用户——党政领导和人民群众的审计要求。要采取自上而下的质量管理策略。首先明确审计项目的质量管理目标，然后把审计项目分解为不同阶段，每个阶段又有具体的审计业务流程。
4、审计质量是指审计工作过程及其结果的优劣程度。
研发的质量审计包括
量化项目管理质量，包括整体，范围，需求，质量，团队建设等。详细了解项目制品的质量、bug、产品使用问题等。详细了解客户提出的需求当前的应用情况，也就是开发出的需求在客户处的使用情况究竟如何。
审计企业研发投资的合规性和合理性，包括研发投资计划的编制与执行、研发资金的支出和使用情况等。审计企业研发成果的质量和效果，包括研发项目的实施情况、研发成果的技术水平和商业价值等。
企业的税务审计。审计人员需要对企业的纳税申报和缴纳情况进行审计，包括所得税、增值税、企业所得税等方面，确保企业遵守税法规定，纳税合规。 企业的研发费用审计。
质量审计通常由项目外部的团队开展 ，如组织内部审计部门、项目管理办公室 (PMO) 或组织外部的审计师。质量评审通常由项目内部的团队开展 。
软件项目管理的项目控制
项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
软件开发项目进度控制 影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
软件配置管理（SCM，Softwaremanagement）是应用于整个软件过程中的保护性活动，它是在软件整个生命周期内管理变化的一组活动。
软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。
关于软件项目质量保证中的审计和软件项目质量保证中的审计内容的介绍到此就结束了，在快速变化的数字时代，选择正确的软件解决方案至关重要。无论您是小型企业还是大型企业，我们相信适合您需求的软件系统将为您带来更高的效率、更好的决策支持和持久的竞争优势。
