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软件项目管理案例教程课后习题答案
1、工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。
2、答案：A 管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习 答案：B 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。
3、鄙人目前是项目经理，今年3月刚过PMP。1B 1C cv=ev-ac=1000-1350=-350 1B 1B 1A 1D 1D 1A 1D D 2B 2D 2D 2？不好意思，最后一题不知道答案。
4、个项目管理人员(项目经理) 1个质量保证人员 1个配置管理人员 设备资源(作为间接成本计算) 3台电脑 1台服务器 (2)项目成本估算 步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。
5、． 因为这个小组的项目还没有开始运作，怎么与大咨询公司同时接单呢。
6、任务之间共有四种关系，下面分别举例说明如下：FS(完成-开始)关系 a.必须先完成任务1，然后任务2才能开始。
软件项目管理案例教程的内容简介
本书的特点如下： ·内容全面系统：不仅覆盖了EMBOK的主要内容，而且强调了在软件这个特殊领域如何进行项目管理：同时，本书全面系统地讲述了软件项目管理的全过程。
在编制项目计划中考虑到：2个开发人员是全职在这个项目中，而项目经理、质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间进行成本预算。
将这些经验和成果积集成书，教授给学生，无疑对我国软件业的发展具有重要意义。
项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
书中还讲解了一个综合实例，以及项目管理软件Project 2007的操作方法与应用流程。
软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。
项目管理案例分析(四)
1、一旦完成比较任务，就需要向层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本为3750美元或赶工为3天，成本为4500美元。当项目团队从层获得批准后，网络设计就可以开始了。
2、即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
3、目前，全市已建成4条高速公路，全长公里，沿线共设13个收费站、5个服务区、3个养护工区。
关于软件项目管理案例第四版和软件项目管理案例教程第4版的介绍到此就结束了，再次感谢您花时间阅读我们的文章。我们希望通过这些内容为您提供了更深入的了解，并帮助您做出明智的决策。祝愿您在软件行业中取得成功，并愿意与您共同努力，共同成长。
