软件项目管理有效性度量（软件项目的质量管理）

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管理的有效性衡量管理的有效性包括两个方面：效率与效果。管理的有效性指在目标达成过程中所采用的管理手段与方式对于组织的整体绩效产生积极影响并且符合经济和社会其它利益需求。

管理的有效性是由什么来衡量的介绍如下：管理的有效性的衡量标准有效率和效果。要衡量管理的有效性，看他可否在正确的时间，正确的地点选择正确的方式去做正确的事情。

效率和效果。公园游客管理的有效性是由效率和效果来衡量的。其中效率是指公园处理游客的问题时投入与产出的比值，而效果则是指管理工作达到的具体成效，处理游客问题的效率越高，达到的效果越好，就说明公园游客管理越有效。

）管理的有效性是指决策的有效性；人员的有效性；工作环境的有效性，其实也是程序、原则、制度、文化的有效性；时间的有效性；管理过程的有效性、财、物的利用的有效性。

（六）人力资源评价主要反映企业人才结构、人才培养、人才引进、人才储备、人事调配、员工绩效管理、分配与激励、企业文化建设、员工工作热情等方面的情况。

软件项目管理有效性度量（软件项目的质量管理）

沟通不仅仅是软件项目管理的必要手段，沟通更是软件项目建设过程中的必需工具和必不可少的重要工序。

“没有规矩不成方圆”，可见管理的必要性。大数据时代，信息化管理慢慢替代了传统的人工管理模式，很多企业开始用项目管理软件进行管理，比如8Manage PPM。

软件管理的。项目管理的实际作用软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程为此软件开发工程师关键是必须完成项目工作氛围，可能奉献。

项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能：项目计划和调度计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。团队协作支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。

软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等。

软件资源管理：确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具、测试工具、配置管理工具等。规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性。

需要决定项目的度量目标。例如：应达到多大的测试覆盖率、系统最后的可靠性应有多大等。为了找出是什么因素影响着费用和生产率，需要反复测试某一特定过程和资源的属性。

软件度量（software measurement）是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，目的在于对此加以理解、预测、评估、控制和改善。没有软件度量，就不能从软件开发的暗箱中跳将出来。

软件工程用技术度量评估质量软件工程的最高目标就是产生高质量的系统、应用软件或产品。为了达到这个目标，软件工程师必须掌握在成熟的软件过程背景下对有效的方法及现代化的工具(如CASE)之应用。

1、现实中常见的软件成本估算方法包括经验法（专家法）、类推法，类比法、方程法，交叉验证法。除估算方法外，还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。

2、软件质量因素还有：健壮性、效率、可用性、风险、可理解性、可维修性、灵活性(适应性)、可测试性、可移植性(、有一种定量度量的方法是：用原来程序设计和调试的成本除移植时需用的费用)。

3、常见的软件质量度量模型有以下几种： ISO 9126 - 国际标准化组织制定的软件产品质量模型，包括6个方面、27个特性和78个子特性。

4、对于软件的可靠性评价主要采用定量评价方法。即选择合适的可靠性度量因子（可靠性参数），然后分析可靠性数据而得到参数具体值，最后进行评价。

5、testing），是指对软件中的最小可测试单元进行检查和验证。桩模块（stud）是指模拟被测模块所调用的模块，驱动模块（driver）是指模拟被测模块的上级模块，驱动模块用来接收测试数据，启动被测模块并输出结果。

6、指标的确定一般是采用自顶向下的方法，逐层分解，并且需要在动态过程中反复综合平衡。3 软件质量评估指标体系通常，我们在软件的测试与评估时，主要侧重于功能特征、可靠特征、易用特征和效率特征等几个方面。

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