从零基础到it项目高手：软件需求实战指南
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虽然软件项目实现的过程复杂艰辛，但真正阻碍软件开发项目发展的或许是软件需求的定义和管理。其实，从零基础到成为it项目高手，并不是一件难事，只要理解软件需求的定义和管理过程，就可以大大提高软件项目的成功率。
软件需求是软件开发的基础，一般包括功能需求，非功能需求等。正确的需求定义是保证好的软件项目管理的前提。
首先，了解用户的需求。更好的方法是与客户直接沟通，排列权重，明确技术求助的专业性和风险评估。
其次，需求定义需要整合设计和开发团队的智慧。一个完整的想法可能会需要通过多个软件模块的实现来完成工作。需求定义也应该考虑到这些模块间的协作，充分优化到运营过程中的功能和效果。
维度2：需求分析与管理需求分析与管理是指根据软件项目的相关规范和符合要求的需求，追踪需求和需求的变化，及时确认和发布可行方案，并跟踪实施情况的一系列过程。
软件项目从需求定义到最终实施、交付和运行，还需要进行这样一个过程和步骤的规范管理，以达到项目和需求控制的目的。
维度3：需求验证需求验证是在需求定义和实现流程的关键节点，需要通过软件需求验证实现，确定和验证需求是否满足客户的需求，是否达到了项目的目标和预期的效果。
这个过程可以通过多种方式进行分析和验证，例如测试文件和测试验证等。在这个过程中需要尽可能明确、量化，以便于追踪监控各个项目、跟踪项目进度等目标的实现。
维度4：需求管理工具为了使需求管理过程更加简单有效、快速且准确，使用一些专业的需求管理工具是必要的。需求管理工具主要提供需求文档、需求追踪管理、需求变更管理等功能，使得开发团队能够在该管理工具内高效协作、集成工作和数据报告，以便更好地管理软件项目。
市场上已经存在数量众多的需求管理工具，其中以用友畅捷通的项目管理软件，集成了业内最领先的需求管理模块，解决了项目中繁琐的需求收集、统计、跟踪等问题，将项目管理、团队协作、任务管理，项目分析、风险管理与需求管理完美融合，内置了灵活的文档管理和分析报告，满足不同项目及需求管理的需求。
维度5：需求变更管理在软件项目的需求定义和实施过程中，因各种原因需要进行修改、增加、删除，这就要求软件开发者具备较高的需求变更管理能力。只有严格的需求变更管理体系，才能避免后期出现项目和业务方面的问题，并且降低因需求变更带来的整体风险。
所以，在项目实施过程中有一个流程性、标准化的需求变更管理机制极其重要，以便于协同团队、控制变更业务的风险、建立正确的变更管理文化、沟通和根据内部的规范和流程公正处理与变更有关的事项。
总之，从软件需求的定义到需求变更管理，每个环节都至关重要。经过理性和技术的分析，仔细研究每个需求标准和对应的流程，学会从多个方面分析和衡量需求定义和管理的过程，就能够开发出优秀的it项目。
