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软件项目管理实用教程的内容简介
《软件项目管理实用教程》从9个方面（启动管理、招投标与合同管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理）介绍了软件项目管理的相关知识。
本书的特点如下： ·内容全面系统：不仅覆盖了EMBOK的主要内容，而且强调了在软件这个特殊领域如何进行项目管理：同时，本书全面系统地讲述了软件项目管理的全过程。
软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。
本书由浅入深、循序渐进地介绍了Microsoft公司推出的MicrosoftOfficeSystem所集成的项目规划和管理软件——中文版MicrosoftProject2007的使用方法和操作技巧。
在阐明管理过程的同时，着重讲述运用软件项目开发过程管理的技术和方法来解决实际问题。
软件工程及项目管理基础知识
1、软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。
2、软件项目管理是软件工程的重要组成部分，可以帮助软件工程团队完成项目目标。通过对软件开发工作中的各个环节进行有效的管理，软件项目管理可以最大限度地提高开发效率和质量，同时也可以帮助软件开发团队解决各种问题和挑战。
3、软件工程师需要掌握计算机基础知识，例如计算机组成原理、操作系统、数据结构和算法等。这些基础知识是软件工程师的必备技能，只有掌握了这些基础知识，才能更好地理解和设计软件系统。软件工程师需要学习编程语言和开发工具。
4、成本预算是进行成本控制的基础，它将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上， 以确定项目各项工作和活动的成本定额，制订项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。
软件项目资源管理包含哪些方面?
1、软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。
2、资源管理资源管理包括维护项目开发中使用的其他资源，还有项目预算管理。还需要跟踪资源使用情况以了解它们对项目的价值。技术每天都在不断改变团队的工作方式，研发管理系统使用得当最终可以使软件开发团队的生产力达到顶峰。
3、资源管理模块主要是对系统中的资源进行管理，包括线上课程、面授课程、讲师库、专家库、知识库、教材库、机构库、资源众筹、项目管理九个模块。
4、另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；软件项目管理是企业承接了一个软件开发活。它所涉及的范围覆盖了整个软件开发过程。
关于软件项目管理第十章和软件项目管理第十章课后答案的介绍到此就结束了，我们深知在选择和实施软件系统过程中可能会面临挑战。但请记住，成功并不仅仅取决于选择最先进的技术，更取决于理解企业需求、培训员工和持续改进的过程。我们愿意成为您在这个旅程中的合作伙伴。
