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一个项目有多个资金来源,如何按资金类别分配固投
项目资金来源分为三种类型：第一种类型是自筹、第二种类型是贷款、第三种类型是政府补贴等类别。项目资金来源需要写，自筹多少，贷款，政府资金，投资总额的比例。 自筹，即自己的资金。贷款，采取贷款的方式获得资金。
一，由项目投资人及项目成员商榷，投票民主决定待分配的项目人员范围，确定分配金额。二，关于分配比例问题，可以采用项目人员相互评价的方式进行。
项目资金分配方法：按照项目部人员对该项目的贡献度分别按照一定比例分配；项目资金分配应当公平、公正、公开；项目资金分配时应当有中立的人员监督。
项目资金分配方法： 根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单。 所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价； 在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。
股东出资：公司设立或增加资本时，股东出资的资金，用于企业前期建设或经营投入。经营利润：企业在其全部业务销售中的收益。作为绝大多数人来说，通过工作获得劳动报酬，是主要资金来源。
国家自然基金项目合作单位资金如何分配
国家自然科学基金合作单位经费比例是允许15%也就是说国家自然科学基金合作单位经费比例在15%内，不建议顶着上限报。
通过查询相关资料显示国家自然基金面上项目直接费用占总经费比例的60%。因为国家自然基金面上项目是科学基金最基本的资助项目类别，其经费额约占科学基金总额的60%。
资助项目如确需与国外进行合作交流，须另向基金委有关科学部提出申请。经国家自然科学基金委员会批准的合作交流项目，在国际合作专项经费中开支。
答案：国自然外协费比例是指国家自然科学基金委员会在资助科研项目时，对于委托外单位承担的课题研究任务，委托方应当按照约定的比例向承担方支付外协费用。具体比例根据不同项目、不同单位的情况而定，一般在5%~15%之间。
第八条 项目资助经费预算包括收入预算与支出预算。收入预算包括用于项目研究的各种不同渠道的经费，具体包括从自然科学基金获得的资助、从项目依托单位获得的资助和从其他渠道获得的资助。
国家自然科学基金项目外协费用比例通常为10%。
项目资金筹措方式
国家根据资金来源、项目性质和调控需要，分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式，并按项目安排政府投资。
筹措方式有 1，财政直接拨款。2，上级政府财政转移支付 3，省级政府好像可以发行政府债务+ 4，财政投融资平台。也就是一些地方政府搞的城投公司，以运营权为利进行融资。5，银行贷款。直接把办公大楼抵押给银行，进行贷款。
（2）外部资金来源：企业增资扩股、优先股、国家预算内投资。 新设法人项目资本金筹措： （1）在资本市场募集股本资金。①私募；②公开募集； （2）合资合作。发行债券、设备租赁、借用国外资金是债务资金筹措的方式。
项目资金分配方法
1、项目资金分配方法：根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单。所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价；在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。
2、一，由项目投资人及项目成员商榷，投票民主决定待分配的项目人员范围，确定分配金额。二，关于分配比例问题，可以采用项目人员相互评价的方式进行。
3、法律分析：依据我国相关法律的规定，政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主；对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式，也可以适当采取投资补助、贷款贴息等方式。
4、根据国家自然科学基金的资金管理办法，合作单位资金分配主要依据以下原则： 项目获得资助后，甲方和乙方根据各自承担的项目经费额度，分别制作“国家自然科学基金项目资金预算表”及“预算说明书”，并按此预算方案进行资金分配。
5、资金分配方式：固定资产占用总的资金的比例在30-40%左右，流动资金占40%左右。
6、项目的完成，离不开项目的测试人员，项目经理可以根据项目测试的情况，来给项目后期参与人员，分配一部分项目奖金，这样可以提高员工们工作的积极态度。6项目经理可以留部门项目奖金，作为年底聚会的资金和优秀员工的奖金。
项目资金怎么分配
项目资金分配方法：根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单。所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价；在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。
项目获得资助后，甲方和乙方根据各自承担的项目经费额度，分别制作“国家自然科学基金项目资金预算表”及“预算说明书”，并按此预算方案进行资金分配。
统筹资金分配原则：统筹资金用于日常运营支出、贷款还款、员工薪酬、税费缴纳等方面，在分配统筹资金时，应根据实际情况制定合理预算，避免过度投入或不足的现象。
根据实际投入分配在这种方式下，出资金和公司开发的分配比例可以根据实际投入和贡献进行分配。例如，如果出资方对公司贡献更大，那么他可以得到更多的股份。
项目计划怎么做
1、制定沟通计划：确定项目团队成员和其他干系人之间的沟通机制，包括会议、报告和其他信息交流方式。有效的沟通有助于确保项目顺利进行。制定项目质量计划：为项目成果制定质量标准，并确定如何评估和控制质量。
2、．定义项目的目标并进行目标分解。2．进行任务分解和排序。3．完成各项任务所需时间的估算。4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。5．进行项目各项活动的成本估算。6．编制项目的进度计划和成本基准计划。
3、常用的方式是通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源，而活动结果的总和就是工作范围，我们将这种分解的计划称为WBS(Work Breakdown Structure，工作分解)计划。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。
4、项目计划书做法有：项目开发计划概述、项目开发的必要性、项目群体定位、项目服务对象、项目投资与收益。
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