实施用友软件系统可能会面临一些挑战。然而，通过一系列关键步骤和最佳实践，您可以确保顺利推进项目并实现预期的效果。本文将分享一些成功实施财务软件系统的经验和建议，助您避免常见的问题，同时给大家分享软件开发项目工期保障措施，以及软件开发工期估算相关的内容。
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软件开发项目的计划的要素、计划编制过程
软件工程 三要素：方法、工具、过程 软件生存周期 软件策划： 问题定义，可行性研究，制定开发计划，项目申报，编写可行性分析报告。 需求分析： 给出详细定义，编写需求规格说明书。
在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。
第一种形式就是将质量活动体现在进度计划的活动当中，这个项目的进度计划在总体设计和详细设计任务中都增加了相应的质量活动，所以进度计划中体现了质量计划。软件质量就是软件与用户需求相一致的程度。
编制项目进度表和预算，以及风险预案。 问题二：项目管理经验谈：怎样做项目计划 我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。
首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。
如何做好软件系统设计阶段质量保障
软件设计是对软件项目质量进行保障的关键步骤。
对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。
（1）利用技术手段和的工具。质量保证必要的活动，以实现发展过程中，一直采用的技术和工具，特别是使用的软件开发环境中的软件开发。（2）组织正式的技术审查。在软件开发的每个阶段结束时，应组织正式的技术审查。
加强软件产品的质量管理，先有三种标准设置：以最终使用者的方便度为标准。以客户满意度和获得利润为标准。以技术观点为标准。再依以上的加权比例进行加强软件产品的质量管理。
项目进度延期的关键因素和应对措施
规范需求变更流程，确定严格的需求变更流程，防止不必要的需求变更导致项目延期。对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等进行评估和记录，并更新进度计划。
成本与时间都增加较小 。对项目按时完成与并不超出成本的情况下可直接自己决定进行执行，并告知需求方，但要防止在项目过程中一直有小变动，那么汇总起来可能就有大一些的影响了，需要重新进行评估做决定。
重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。做好沟通管理，遇到多方协调的尽早与甲方沟通，同时争取项目时间。做好变更管理，减少一些不必要的变更，保证项目执行。
重视标前会审及标文会签，尽量通过标文完善及图纸修改来减少可能会拖延工期因素。利用项目管理技术来加强工程管理加快项目各个环节进程。
项目人员特别是项目关键成员在项目进行过程中的流失对项目影响很大，对于这种情况应该在项目开始之初中就做为专门的风险进行跟踪，并考虑具体的应对措施。
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中,无助于...
1、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善解决办法。
2、软件开发项目进度控制 影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
3、软件能力成熟度模型(CMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为 5 级。目前，达到CMM第3级(已定义级)是许多组织努力的目标，该级的核心是( )。
4、要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
5、某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后，产品需求已经写完并得到了批准，项目经理制定了一个12个月期限的进度表。
6、关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。
关于软件开发项目工期保障措施和软件开发工期估算的介绍到此就结束了，感谢您阅读本文并浏览我们的网页。我们希望这些信息能够为您提供价值，并对您在软件选择和应用中起到积极的引导作用。如果您有任何建议或反馈，请随时与我们联系，我们期待与您的交流。
