如何有效地核算软件开发成本？项目经理必看指南
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维度一：成本类别
软件开发成本主要包括以下几类：
1.人员成本：包括开发人员、测试人员、项目经理、设计人员等人员的薪酬和福利；
2.硬件设备成本：包括开发过程中所需的计算机、服务器、数据库等设备的购置费、维护费等；
3.软件工具成本：包括开发所需的操作系统、开发工具、测试工具、数据库管理工具等软件工具的购置费用；
4.培训成本：包括将员工培训成符合开发需求的人才所需的费用；
5.其他成本：包括一些开发项目中不可避免的费用，如会议费用、差旅费用等。
在核算成本时，项目经理需要将以上成本类别考虑到，并且根据实际情况进行排列组合，以得到最终的开发成本。
维度二：成本核算方法
软件开发成本可以采用以下几种核算方法：
1.直接成本法：以开发人员的工资、福利、差旅费、培训费等直接发生的成本来计算软件开发成本；
2.间接成本法：以楼房、办公室设备、水电费等完全与开发项目无关的费用来计算软件开发成本；
3.全成本法：包括直接成本和间接成本在内，是软件开发项目的总成本；
在选择成本核算方法时，项目经理需要考虑实际情况和成本核算的准确性，并根据不同的情况选择不同的核算方法。
维度三：成本控制工具
以下是常用的软件开发成本控制工具：
1.时间表：确保项目在一定的时间内完成，可用于计算人力成本；
2.工作量估算：通过将任务分解为可测量的单元，估算每个工作单元的工作量；
3.风险评估：对潜在风险进行量化和分析，以更好地管理和控制风险；
4.效益分析：考虑项目带来的效益和成本，以决定项目的可行性；
5.挣值管理：通过分析预算和实际消耗的时间和成本，来确定项目当前状态，以及项目完成的时间和成本；
成本控制工具是帮助项目经理更有效地控制成本的有力工具，对于管理软件开发成本极其重要。
维度四：成本核算技巧
以下是成本核算方面的几个技巧：
1.利用旧有资源：使用现有的系统和资源，能够节约成本，避免不必要的开支；
2.规范流程：制定规范的流程，减少重复和浪费的工作，提高工作效率，从而节约成本；
3.研究市场：了解市场情况，掌握供应商的价格并与之谈判，能够获得更合理的报价，降低软件开发成本；
4.有效管理人力：有效地利用员工能力和时间，协调员工的工作，提高员工的工作效率是减少人力成本的途径；
5.精细化管理：通过精细的管理，避免过度预算、未能正常完成工程等现象，从而避免不必要的费用支出。
维度五：成本控制策略
以下是成本控制策略的几个方向：
1.采取成功的项目管理方法：成功项目管理方法是确保项目成功的保证，可以有效控制成本；
2.重点控制人力成本：人力成本在整个软件开发项目的成本中占据了相当大的份额，因此要重点控制人力成本；
3.有效地管理风险：有效的风险管理可以防止未预见的开销；
4.提高生产率：在软件开发领域，提高生产效率和质量是大大降低开发成本的重要途径；
5.策略性开发：针对不同的开发项目，制定不同的策略，从而有效地控制软件开发成本。
综上所述，软件开发成本控制是软件开发项目中十分重要的一部分。项目经理需要从不同维度来考虑软件开发成本，采取不同的成本控制方法和策略，以最大限度地降低软件开发成本，确保项目成功。
