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浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。
控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。
影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
如何做软件项目管理
1、大致有如下步骤：产品立项报告。产品可行性分析报告。初步设计。硬件详细设计。软件详细设计。结构详细设计。
2、从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。
3、在项目一开始时，红匣子科技首先对项目进行可行性研究，接着进行成本分析，并把结果做成一份报告，交于领导批准。在项目的整个生命周期中，我们把项目管理工作分为五个过程组：启动、计划、执行、监控与收尾。
4、软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
5、以实现项目的目标和交付成功。强大的项目管理软件是任何企业推动业务成功的关键。从任务管理的集中化到实时进度跟踪和自动计费，8Manage PM这样的先进项目管理软件旨在改善协作、效率和整体项目的成功。
软件项目的实施方案
第二行“×××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。
ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。
软件项目计划内容 软件项目计划内容如下： 范围。对该软件项目的综合描述，定义起所要做的工作以及性能限制，它包括： (1)项目目标。 (2)主要功能。 (3)性能限制。 (4)系统接口。 (5)特殊要求。 (6)开发概述。
需要。这个需要对业主需求分析进行全面细致的了解或确认才可以的，同时还需要配合业主进行《软件需求规格说明书》评审，制定第一版《软件需求规格说明书》。
关于软件项目计划安排和软件项目计划书模板范文的介绍到此就结束了，随着对数字化转型的不断追求，软件行业将继续发展和创新。我们鼓励您保持与时俱进，关注最新的技术趋势和解决方案，以使您的企业能够紧跟行业潮流并保持成功。
