软件项目wbs工作分解结构试题（请描述wbs如何进行项目工作结构的分解）

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（1）将项目生命周期的各阶段作为第二层，产品和可交付成果放在第三层。（2）主要可交付成果作为分解的第二层（如果有部分外包的，最好以这种方式分解，易于管理）。

WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。表示方式 WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。

对项目管理的分解就是：出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。如某信息系统开发项目的一级分解包括：项目管理、需求调查、系统设计、制作和培训。

第一种，用自上而下法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。

在项目管理体系中，WBS所处的位置范围管理：包括了必需的过程，以确保项目范围包括所有为成功完成项目所需要的并且唯一的工作。许多用于范围管理的工具都涉及WBS。

软件项目wbs工作分解结构试题（请描述wbs如何进行项目工作结构的分解）

）识别和分析可交付成果及相关工作。2）确定WBS的结构和编排方法。3）自上而下逐层细化分解。4）为WBS组件制定和分配标识编码。5）核实可交付成果分解的程度是否恰当。

关于工作分解结构(wbs)的描述，不正确的是WBS应采用自下而上的方式，逐层确定。

【答案】：C 在创建WBS时应把握“应包括项目管理工作，包括分包出去的工作”这一原则。因为管理是项目具体工作的一部分。

1、本题考核的是服务工作分解结构(wBs)。服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法，主要应用于项目范围管理，通过运用方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

2、不是，工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS)作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

3、工作分解结构(WBS)主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包括的方法。

1、你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。

2、答案：A 管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习答案：B 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。

3、信息系统项目管理师考试内容：信息系统项目管理知识和方法；项目整体绩效评估方法；常用项目管理工具；信息系统相关法律法规、技术标准与规范。

4、[单选题]软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法不正确的是 ___。

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