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创业团队收益分配问题
若是盈利，则按劳分配。多劳多得、少劳少得、不劳不得。或是按事先商定，按出资比例或者结合出资比例和劳动情况分红。若是不赢不亏，或是亏损，利益如何分配？此时已无盈利可分，则又有两种情况。
企业股权比按出资比例分配股权，只适合于资金驱动性的项目，其它类型项目如果按出资比例分配股权，忽略“人才+科技+智库”价值，十有八九必出大问题。
二：你持有20%。另外四个持有10%。（剩下的40%年底平分）三：按出资比列分股份。不过这个不科学，因为你们要团结起来先赚钱，做大了才能有钱赚！我建议你选择第二种。
一般知识产权是不考虑的。如以你项目创意入股，还能超过10%，还要协商一致。高了，别人也不会认同。
外包项目提成一般多少
1、每名保安保费2600元，保安公司提成一般在500~600元左右，通过遇到抽成高的，会抽900~1000元左右。保安公司按上5休2的方式签订合同，5天上班2天休息。休息的两天按加班计算，是正常工资的三倍。
2、可完全承担项目前期商务事物以及相关明帐费用，直到取得合同。一般可提成3-5% 。可完全承担项目前期商务事物以及所有商务费用，直到取得合同，商务费用随结算款额比例支付。一般可提成5-10% 。
3、一般正规公司的外包员相当于公司业务员，公司业务员有的所有福利公司外包员也都是有的，并且有的外包员项目提成更高，外包员的福利待遇有：五险一金，基本工资5000元以上，项目提成30%(一般比业务员提成高)。
4、外包公司评估这个项目，大概需要2个人。按照算法一的成本算法，一年大概要花掉4w的样子。外包公司一看，嗯，有的赚。就这么做成了。
5、如果你是和客户谈下的话，最多也就是30%那样吧，再多了的话那干活也不能干了，没有了水份那材料就不玩意了。这也就是装修公司给工长的价了。当然是总造价里提了。
6、设计费分成设计单位占百分之七十。设计人按30%左右提成，具体建筑专业约占37%，结构专业约占33%，给排水专业约占10%，电气专业约占13%，暖通专业约占7%。
一般向公司申请项目奖金比例怎么填
项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品的10％，不低于产品的5％，具体额度由程序部经理、技术部经理、总经理协商，总经理最终确定。
贡献度：开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同，因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例。
\x0d\x0a研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进\x0d\x0a入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。
目前项目的主体已经完成，为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定给予员工XXX发放项目奖金，一次性发放奖金X万元。
奖励资金的申报： 引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料： 申请报告。 被引资项目法人代表对引资者的确认证明。 评估报告和有关证明，固定资产所有权证明，工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明。
领导和员工的提成比例
如果是部门领导承包的任务完成后的提成，和员工的提成分配可以按任务中承担的职责。责任大小来划分。我们遇到过的情况是部门一个项目小组成员有五个人，主管和经理每人25%，剩下的50%三个人分。
别处不知道，在秦皇岛一般正规足疗全部是五五分成，除了某些个别的连锁的大店是四六（老板提六）。基本的保底都是在3000左右，不够是要自己补的。如果是特服，秦皇岛是三七，老板提三，服务人员提七。
%到25%。中间人介绍成生意之后，中间人要给领导拿钱的比例根据行业的不同，具体的比例也不同，工业品行业的比例是1%~3%左右，广告行业提成比例相对比较高，15%~25%左右。
关于软件项目团队提成比例和主管的团队提成比例的介绍到此就结束了，我们深知在选择和实施软件系统过程中可能会面临挑战。但请记住，成功并不仅仅取决于选择最先进的技术，更取决于理解企业需求、培训员工和持续改进的过程。我们愿意成为您在这个旅程中的合作伙伴。
