软件工程和项目管理的关系（软件工程与项目管理的区别）

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1、程序员和软件工程师的区别是：软件工程师不但要有编写程序代码的能力而且更重要的是要懂得如何去开发一个软件，怎样去学习实际的UI的观念。就是工厂里面技术员和工程师的区别。技术员是熟练工人，工程师是设计者。

2、软件技术和软件工程不一样。软件技术从理论上应该有两种：软件开发技术和软件应用技术。软件开发技术就是利用计算机特有语言进行软件开发与编制。软件应用技术是指利用已经编写好的软件为工作或生活服务。

3、专业层次不同软件技术专业一般是专科学校开设的专业，学制为3年。软件工程专业是本科院校才会开设的专业，学制为4年。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。

软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。

软件项目管理实际上说白了就是计算机专业+项目管理专业。项目管理是现在非常流行的一个名词，在每一行都会涉及到项目这个词，他代表着效率，规范，流程。

软件项目管理是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统。

软件工程和项目管理的关系（软件工程与项目管理的区别）

1、软件项目管理是软件工程的重要组成部分，可以帮助软件工程团队完成项目目标。通过对软件开发工作中的各个环节进行有效的管理，软件项目管理可以最大限度地提高开发效率和质量，同时也可以帮助软件开发团队解决各种问题和挑战。

2、应该说开发工具是锅，软件工程环境是菜，软件工程是菜谱。

3、项目管理的实际作用软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程为此软件开发工程师关键是必须完成项目工作氛围，可能奉献。

4、软件系统的高复杂度使软件开发过程的各种风险难以预测和控制。软件项目的变更主要来自外部和内部两个方面，外部变更包括商业环境、政策法规等对项目范围和需求造成的影响；内部变更包括组织结构、人事变动等对项目造成的直接影响。

软件项目管理是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统。

针对目标不同在管理中一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标。

项目管理的思想是共同的，不过，碰到不同的行业会有不同的管理方式。软件的项目管理是个特例，更倾向与对人工的管理，人工成本是构成软件项目成本的主要因素。传统行业项目管理中，人、材、机都是构成项目成本的重要因素。

理论上目标是一致的，但实际上软件只是一个工具，设计理念对于过程偏重于精细化，这就对建筑行业的从业人员的管理思想和方法已经公司文化有一定要求，如文化是粗放式的管理来用精细化的流程软件就会出现水土不服的现象。

这里说的一般管理如果是运营管理，那么它和项目管理是有相同与不同的。项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

软件项目管理，主要就是开发软件作为一个项目来管理，保证软件开发好，完成好。

软件项目管是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。

首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。

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