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项目管理软件
Slack：一款实时通讯和团队协作工具，提供即时消息、文件共享、集成第三方服务等功能，适用于团队沟通和项目管理。
项目管理软件有：PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。
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项目成本管理包括哪几项工作
项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。
劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。材料管理：项目部应对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。
项目成本控制包括工作内容如下：组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
建设工程项目施工成本管理的任务施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。
项目成本控制措施?
1、成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。
2、材料管理。材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。
3、控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
4、成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
5、工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制措施 通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。
计价软件在项目成本控制中的作用有哪些
1、大大减轻了工程造价人员相当多的繁琐的重复劳动，使工程造价人员能腾出更多的精力去学习新经验、新技术，并且使用预算软件非常简便、快捷。预算软件计算速度只需几秒钟，并且计算精确很高。
2、网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障，并且需要系统及时自动备份；四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配，做精做细；五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识，熟悉简单的网络操作。
3、控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
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