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软件企业绩效考核方法技巧
目前来说，国内企业层面的研发主要集中在产品开发上，因此在设定研发考核目标时，必须紧密结合公司研发策略，开发在市场上适销对路的产品。
制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。
企业常见的绩效考核方法有以下几种： 定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
如何对软件项目成员的业绩考核?
1、代码质量：代码质量是软件开发过程中非常重要的一个方面，可以通过量化代码的可读性、可维护性、健壮性等方面来评估开发人员的绩效。可以使用静态代码分析工具来自动化评估代码质量。
2、基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。
3、对于研发项目经理的考核来说，引入下属评价主要是为了促进项目经理对项目组成员的培养，促进项目经理与成员的沟通，从侧面保证项目的顺利开展。
4、软件开发是智力活（体力活的观点非常错误），人的因素最重要。
5、绩效考核表，制作绩效考核表格是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
6、我认为绩效考核对程序员或者对整个公司都是重中之重，但是对程序员怎么绩效考核？难道看敲得代码数量吗？绩效考核的先决条件是工作可测量。从这个角度讲，有两种方式可以综合使用：代码量。
高工评定时项目副经理和技术负责人项目经理如何算业绩
不能算业绩。《注册建造师执业管理办法》第二十一条规定，项目经理不能有两个以上同时在建项目上担任施工单位项目负责人，所以不能算业绩。
可以。项目技术负责人的项目经理业绩可以算作技术业绩的一部分，但并不能完全等同于技术业绩。因为项目经理的职责不仅仅是技术方面的，还包括项目管理、沟通协调、资源调度等方面。
每月工作结束后，项目后勤副经理应对本月的工作计划完成情况进行自评(见附表4-2)，项目经理应对项目后勤副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目后勤副经理本月的考核评分情况。
技术负责人，个人经验为：要求为贰级建造师的项目，可选择相应专业的中级工程师及以上级别；要求为一级建造师的项目，可选择相应专业的高级工程师。
（6）对招标文件及合同条款的承诺及补充意见；（7）企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等。就项目经理业绩和公司|业绩的区别为，项目经理的，有在其他公司所其负责的项目和本公司负责的项，及在建项目。
IT项目经理的提成一般是多少
我这里的提成是5%。在珠三角，不知道长三角的行情怎么样。主要看工作内容吧。我们的项目经理很不错的。
项目经理分红比例一般占5%。一般来说项目经理分红为5%，中建项目正经理分红为5%，副经理为2%。一个是看行业，一个是看贡献度。按惯例，项目负责人不能超过项目奖金的5%，而奖酬金根据行业不同也是有惯例的。
%。项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用，项目经理的提成百分比一般是10%，另外10%为部门的活动经费，然后项目经理和项目成员再分剩余的80%。
软件工程师的业绩描述怎么写
▲计算机软件工程师，可以写写：具体参与过什么项目，在多么紧张的工期内完成了一个怎样难度的项目。自己在团队中的作用，除了技术以外的组织能力和客户的交涉能力。
应该写好几点：你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
嵌入式软件工程师主要业绩写负责公司应用软件的模块设计、开发和交付。负责编码和拷贝单元测试。
关于简历中的工作业绩的描述方法，要具体看是“什么行业”“什么职业”。例如：▲计算机软件工程师，可以写写：具体参与过什么项目，在多么紧张的工期内完成了一个怎样难度的项目。
工作业绩和个人能力描述1 通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
本人于200x年x月毕业于***大学xx-xx专业并获得硕士研究生学位，200x年x月被聘任为助理工程师职务。
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