在选择适合企业的财务软件时，功能、灵活性和用户体验是需要考虑的关键因素。本文将为您列举一些常见的财务软件特点，助您在众多选项中做出明智的决策，同时给大家分享用友erp供应链管理系统笔记，以及用友erp供应链管理系统采购业务相关的内容。
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用友erp系统怎么使用?
系统启用：本功能用于已安装系统(或模块)的启用，并记录启用日期和启用人。要使用一个产品必须先启用这个产品。
首先，需要了解ERP系统的基本功能和模块，比如财务、采购、销售、库存、生产等模块。每个模块都有其特定的功能和特点，需要根据企业的实际业务需求进行选择和使用。
发货：仓库根据销售订单备货，填写实发数量，发货员认可签字后，票据员在系统中进行审核生成销售出库单。补货：由计划部填写发货单到财务部盖放行证章，发货流程同上。
在成功安装用友U8ERP软件的计算机上，按以下顺序启动“系统管理”：“开始”→“所有程序”（以Windows7为例，WindowsXP则点击“程序”）→“用友U8V1” →“系统服务”→“系统管理”。
如果你想用好ERP，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统。通过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。
（一）启动系统管理 执行“开始”—“程序”—“用友ERP-U8”—“系统服务”—“系统管理”命令，进入“用友ERP-U8〖系统管理〗”窗口。（二）登录系统管理 以系统管理员Admin的身分注册系统管理。
用友U8供应链:[1]注册系统管理
在弹出的“用友U8[系统管理]”窗口中单击菜单栏中的“系统”选项，在下级菜单中单击“注册”。这时会弹出“登录”窗口，正常安装软件和数据库的情况不用修改任何数据，单击“登录”。
在成功安装用友U8ERP软件的计算机上，按以下顺序启动“系统管理”：“开始”→“所有程序”（以Windows7为例，WindowsXP则点击“程序”）→“用友U8V1” →“系统服务”→“系统管理”。
启动系统管理执行“开始”|“程序”|“用友ERP-U8”|“系统服务”|“系统管理”命令，进入“用友ERP-U8〖系统管理〗”窗口。 登录系统管理(1) 执行“系统”|“注册”命令，打开“注册〖系统管理〗”对话框。
软件安装好后需要进入系统管理建立帐套。系统管理在开始-程序-U8管理软件-系统管理-系统管理之后点系统注册-用户名：ADMIN 密码是空的 之后点下数据源。数据源出来后点确定就可以了。
用友ERP/U8整合的企业八大核心业务的具体内容是
ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等。这些应用从不同的角度，帮助企业轻松实现从核算到报表分析的全过程管理。
用友ERP—U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
财务、采购、销售、库存、核算、成本管理、人力资源、生产 但是你们用的话得看你们购买的哪些模块的了 本身有的功能还是很全的但是他有 不等于你就一定可以使用到。
用友ERP-U8产品数据可以通过《企业应用集成(EAI)》输出符合标准格式的XML文件，提供给外部系统进行数据交换；外部系统的数据制作成符合标准格式的XML数据文件后，也可以通过《企业应用集成(EAI)》输入到U8产品中。
并据以预测企业未来现金流量。网上报销主要是处理各类企业、行政事业单位内部员工日常借款、报销业务，以及在报销时的费用控制，具有功能强大、设计周到、操作方便的特点。
用友ERP——U8的月末结账顺序
反结账。总账-期末-结账-找到要反结账月份-按ctfl+shift+f6，确定，反对账。总账-期末-对账-找到要反对账月份按ctrl+h确定 3恢复记账。
总体按照先业务、再财务的思路，总体是按照业务完成的先后顺序进行的。
U8结账，不就是期末时损益类科目都结转入本年利润了，然后由审核人员对每个凭证都审核了，然后由会计操作记账，主管等签字后就可以结了。
月末结账，通过【固定资产】－【处理】－【月末结账】进行，当出现下图所示窗口，阅读有关说明后，单击“开始结账”，即可完成月末的固定资产结账工作。
用友ERP系列，一般的结账顺序如下：采购管理→库存管理→存货核算→总账 若启用销售、固定资产、工资、往来等，也得先结账。各个模块的结账程序 建议参阅用友U8的帮助，其做得很不错，里面有详细的讲解。
供应链架构师--读书笔记
神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。
销售目标即是销售(老板)的情感，需求预测是理性，实际备货的时候需要一定程度考虑情感，但是更多的是要依照理性的销量预测来备成品库存，有gap的部分用供应链的柔性(半成品/成品安全库存，和安全产能)来补充。
这在笔者专著《供应链架构师》中有较为详解的讲解。 纵向维度，是从战略出发到运营落地。供应链战略是企业的二级战略，需要服务于企业的竞争战略。
关于用友erp供应链管理系统笔记和用友erp供应链管理系统采购业务的介绍到此就结束了，随着对数字化转型的不断追求，软件行业将继续发展和创新。我们鼓励您保持与时俱进，关注最新的技术趋势和解决方案，以使您的企业能够紧跟行业潮流并保持成功。
