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本文目录一览：
- 1、如何进行基于ERP系统的精细化成本管理方法融合
- 2、用友erp中,从原材料仓库领用产品,填制并审核材料出库单怎么做
- 3、本人未用过ERP操作系统。。不知道怎么用ERP系统做物料需求计划.
- 4、用友ERP实施成功的条件
- 5、用友ERP审核单据的审核具体是什么意思,审核后单子会怎样?
如何进行基于ERP系统的精细化成本管理方法融合
首先，你是咨询中小企业的ERP系统实施，还是对大型企业的ERP系统实施。如果是中小企业的，一般使用金蝶软件的ERP，如果是大型的，一般考虑用友的ERP。其次，你问的是关于精细化成本管理方法，基于ERP系统进行融合。
所以需要建立必要的激励机制，并通过考核促进员工的相互配合。激励机制是有效的提高员工积极性的有效途径，随着企业的ERP系统不断深化，企业的管理水平提高，成本降低将成为必然。
企业应从以下八个方面按步骤有方法的实现持续深化应用ERP。一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。
答案是就是工序统计，在智邦国际制造业ERP系统内，工序不合格率分析，能够将工序的效率进行统计，为生产管理者的进一步工序优化，提供了重要依据，可谓是让工序管理锦上添花。
用友erp中,从原材料仓库领用产品,填制并审核材料出库单怎么做
经领料人确认签字后，拿一式三联的材料出库单到仓管员处领料，仓管员核对后签字发料，并审核库存系统中的材料出库单。
你提问的时候要说明是什么版本，T3在成品入库单中，点击上面的批审，选择好日期，点击刷新，然后全选点确定就可以了 。如果是T6的话，在成品入库单列表中，根据筛选条件的结果，点击上面的全选，然后点击审核就OK了。
在存货核算模块，先把单据记账后再生成凭证。在用友中填制了领料单，出库单，发票，填好了在哪里填记账凭证，如果不填这些单据，直接做记账凭证可以吗 如果设置了结转，直接结转生成相应凭证。
本人未用过ERP操作系统。。不知道怎么用ERP系统做物料需求计划.
1、ERP最基本的界面内容都差不多，有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，以操作和控制整个ERP系统。进销存是每个企业最基本的操作，进是指物料进货，销是指产品销售，存是存货管理。
2、无穷能力计划，在ERP中是很容易实现的。一般来说，系统中的物料需求计划，就是根据无穷能力计划模型来考虑企业的物料需求的。也就是说，只要具备物料需求计划模型的ERP系统，就能够实现无穷能力计划。
3、ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用ERP来得更糟，死得更快。如果你想用好ERP，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统。
4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。财务：进行成本计算。
5、库存数据 库存数据主要有仓库基础数据、仓库类型、库位的设置，仓库交易类型参数等。
用友ERP实施成功的条件
1、企业内部配置一个有效的ERP系统管理部门。企业内部必须设立一个专门的ERP管理部门，它在公司主要领导的授权下，全面负责ERP系统的实施、检查、纠错、例外事项处理、系统改进等。
2、企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
3、要成功实施ERP，要满足以下条件：(1) 明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。
4、由于企业管理本身存在不规范的行为，与ERP软件标准的业务流程差异比较大，因而ERP实施过程中会遇到更多的困难。这时，我们必须从企业的整体利益出发，结合软件的实现难易程度，改造不合理的业务流程，对企业的业务流程进行整合。
用友ERP审核单据的审核具体是什么意思,审核后单子会怎样?
1、订单未审核，那么这个订单就停止在你这一步了，下面的流程都无法进行。如果说是销售订单就没有审核，那么接下来的生产、采购、财务、仓库、出货，等一些列的流程都木有。这里的损失可想而知。
2、一句话：企业所有发生的一切经济业务都要通过财务审核无误后填制记账凭证。
3、注：审核签字后的凭证，才能进行记帐。账簿查询：四项联查。
关于用友erp用料计划考核和用友erp用料计划考核表的介绍到此就结束了，随着对数字化转型的不断追求，软件行业将继续发展和创新。我们鼓励您保持与时俱进，关注最新的技术趋势和解决方案，以使您的企业能够紧跟行业潮流并保持成功。
