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请问,用友杯ERP沙盘大赛到了第几届了?
年6月，我很荣幸地参加了由用友公司培训的沙盘模拟对抗赛。“用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。
“用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参赛学生被分成若干个团队，每个团队5人，各代表着CEO(首席执行官)、CFO(首席财务)、市场经理、生产经理和采购经理。
．2007年5月，2003级工商管理专业黄河兴、范雅等同学在上海财经大学举办的第一届“用友杯”全国财经类院校大学生ERP沙盘对抗赛中，从26所院校、28支参赛队中取得总分第二名的优异成绩，并获得一等奖。
学院ERP实验中心先后获得黑龙江“友谊杯”ERP沙盘对抗校际邀请赛团体冠军；第四届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛辽宁地区高职组冠军；第四届“用友杯”全国大学生创业设计暨ERP沙盘模拟大赛高职组亚军。
根据第一年情况，如果你是第一名，就可以贴现了；如果不是第一，最好不要贴现，因为第一可能会玩垄断，贴现扣分，不利于后边算分。另外，如果你和第一名或者和你们比赛的差距不大，可以贴现，不过有风险。
什么是epr沙盘大赛
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化。
ERP沙盘大赛由用友公司主办，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席运营官）、营销总监、生产总监、采购总监。
最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。童杰成老师认为通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。
ERP沙盘就是五六个人组成一个小组，他们各自分工扮演一个公司的不同岗位人员来模拟一个公司的运营，他们各司其职但又相互合作。
关于ERP沙盘对抗，首先是游戏规则的设定。ERP沙盘模拟作为一种以游戏方式模拟现实企业资源计划运作的活动，必须设定一些游戏规则。比如，市场进入、市场地位、广告投放等。其次是企业及团队的创建。
用友erp沙盘模拟赛
书名：用友ERP沙盘模拟企业经营作者：郭红秋、李英ISBN：9787300278933定价：35元出版社：中国人民大学出版社出版时间：2020年3月《用友ERP沙盘模拟企业经营》是2020年3月中国人民大学出版社出版的图书。
“用友杯”ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参赛学生被分成若干个团队，每个团队6人，各代表着 CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
年6月，我很荣幸地参加了由用友公司培训的沙盘模拟对抗赛。“用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。
EPR沙盘对抗不知道是干什么的
在学校时我幸参加了用友杯小沙盘对抗，对此小有了解. 沙盘模拟经营对抗活动是以生产型企业为背景，让学生以企业经营者身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色，使他们置身于商业实战场景的一种实训活动。
ERP(沙盘模拟对抗)是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。通过ERP 沙盘模拟对抗课程的学习，让学员树立共赢理念，寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。
企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
EPR沙盘的主要目的应是了解企业运作过程，可以随时了解到原材料、在产品、产成品、的数量，看起来更直观，EPR实训的重点是让我们从中发现错误，和学会怎样跟人合作、沟通、增强同学们的交流。
打广告的时候首先要做的第一点是明确自己组的产能，这是最基础的，如果是大神级别的估计的对手的产能，弹性产能等终极要义也是必要的。
关于ERP企业沙盘模拟的疑问
利：团队协作，思维开拓，教学改革的一次重大突破，有相应的证书，奖杯。有机会让用友公司提供相应的实习机会。弊：会训练很长时间，要想做好的话就要多花心思，各个学校都有ERP讨论群，可以在网上组织友谊赛。
在模拟企业经营过程中发现，学生对于企业的战略管理理解不够，缺乏对企业的可持续发展规划，资金预算存在严重问题，年度报表不平。
(一)融资贷款规则严厉 ERP沙盘模拟竞争规则中的融资渠道只能是银行借款、高利息贷款和应收账款贴现。高利息贷款的利息和应收账款贴现的贴现费都较高，实训中学生选择较少。实训组需要融资更多的是选择长短期贷款。
然后应和财务总监做好沟通，把下一年的生产预算做清楚，需要多少资金，第几季度可以交货。需不需要贷款解决资金流这一点在这次沙盘模拟中做的还是很好。最后必须算清楚原材料和原材料入库，生产部分必须仔细。
关于用友杯erp沙盘和用友软件erp沙盘的介绍到此就结束了，最后，请记住成功的软件应用需要时间、资源和培训。它是一个持续改进和学习的过程。但无论您选择哪个软件解决方案，只要您有正确的目标、坚定的决心和适应变化的能力，您一定能够实现预期的效果。
