实施用友软件系统可能会面临一些挑战。然而，通过一系列关键步骤和最佳实践，您可以确保顺利推进项目并实现预期的效果。本文将分享一些成功实施财务软件系统的经验和建议，助您避免常见的问题，同时给大家分享用友erp会出现的问题，以及用友erp会出现的问题及对策相关的内容。
关注用友软件，获取免费资料！
复制微信号
本文目录一览：
- 1、用友U8应用中的常见问题
- 2、erp系统采购订单管理存在什么问题及解决方法
- 3、ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题,解决方法
- 4、用友erpu8的操作不足与改善
- 5、实施erp中遇到的困惑大概有哪些(erp主要解决什么问题)
用友U8应用中的常见问题
用友U8操作中的常见 问题：报表生成错误问题：报表公式核对都对，但是取不到数。分析：（1）总账没有记账。（2）公式设置了账套号，而进入报表系统的账套号与公式的账套号不符。（3）关键字设置不正确或根本没有设置。
当产品使用中发生异常断电等事故后，重起动计算机时SQL会自动进行数据库恢复，如果此时查毒的实时监控功能打开，由于查毒软件会锁定文件，就会造成数据库无法恢复，数据丢失。
试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。
erp系统采购订单管理存在什么问题及解决方法
未能提供完善的报价资料库，并通过最新报价控制采购订单价格。跨部门信息反应不及时，不能及时跟进采购订单。傲鹏ERP软件解决方案：采购历史价格分析。采购订单报价控制，自动取报价单价格。允许单价向下修改不能向上修改。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。
ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题,解决方法
1、在c：\winnt\system32\drivers\etc\中找到hosts，用记事本打开，在最后一行中加入。服务器的ip地址和计算机名即可！ 1登陆U8系统时，系统提示演示版已过期！ 原因。同时在线的人数超过了软件的许可数。 解决方法。
2、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
3、第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。
4、目前在 ERP沙盘模拟实验的教师方面也存在一些问题，导致ERP沙盘模拟实验未能充分开展和利用。
5、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。
6、答案：在用友U8V90erp系统中根据订单批量生成发货单，可以设置订单一条记录生成一张发货单，或者全部记录生成一张发货单，并且可以批量指定仓库 登录步骤：首先双击打开‘企业应用平台’。
用友erpu8的操作不足与改善
1、如何添加操作人员和设置操作人员权限 系统管理--权限--用户(注意。
2、试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。
3、解决方法：如果你的公司很在意内部控制，不希望出现负库存出货，那你只能等待库存增加以后继续进行操作。如果你的公司不在意这些，一种方法是：填制其他入库单或者采购入库单增加库存量之后进行销售发货。
4、方法：以Admin或账套主管的身份注册进入系统管理系统，进行相应赋权即可。当执行“数据权限分配”功能，打开“权限浏览”窗口时，在“用户及角色”下没有出现想要出现的操作员，以至于无法进行相应授权操作。
5、追问 就是，以前有单据号，自动生成的号也是接着的，就是保存不起。
6、K3过渡到U8是没有问题的 如果你负责实施，那么你就得对你们公司的整个业务流程相当熟悉，掌握好实施进度。用友的实施顾问年轻很正常，不要因为年轻就看轻人。
实施erp中遇到的困惑大概有哪些(erp主要解决什么问题)
企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
才能不断提升企业的竞争力。企业在ERP实施过程中对中国国情的深层次因素了解不够。没有抓住企业自身存在并且应该解决的主要问题，对ERP软件的功能和技术等基本情况了解不够。
如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
关于用友erp会出现的问题和用友erp会出现的问题及对策的介绍到此就结束了，我们深知在选择和实施软件系统过程中可能会面临挑战。但请记住，成功并不仅仅取决于选择最先进的技术，更取决于理解企业需求、培训员工和持续改进的过程。我们愿意成为您在这个旅程中的合作伙伴。
