用友erp实施不下去（用友erp操作视频教程）

在数字化时代，软件行业的发展日新月异。无论是财务软件、进销存软件还是业财一体化软件，它们都是企业成功的关键工具。本文希望为您提供有价值的信息和见解，助您在选择和应用软件方面取得更大的成功，同时给大家分享用友erp实施不下去，以及用友erp操作视频教程相关的内容。

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1、如果对ERP软件的功能缺乏了解、培训，或管理层没有推进全面实施，最终会造成资源的浪费。系统故障在正式运行ERP软件之前进行测试是非常必要的尽可能模拟用户数量和行为，对过程进行调整，避免意外停机。

2、ERP系统运用没有完善的培训机制缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。

3、企业综合素质（完全依赖乙方，自身项目小组不给力）领导不重视等等等项目的失败，很大一部分来源于实施的团队和企业自身的实力。ERP上线并不是结束，而只是才刚刚开始。这也是很多企业或者实施团队忽略的最大的问题。

用友erp实施不下去（用友erp操作视频教程）

上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多。所以我们要搞清除导致实施失败的原因，并吸取教训，避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果。

分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。

类似这样的失败案例不胜枚举。所以说，在选用ERP软件系统时一定要考察该系统是否能够满足你所要达到的目的或目标。明确实施ERP软件系统的内容范围。

而在实施ERP之后，这一切有了巨大的改善，很容易实现在设计阶段就同时进行产品的成本分析，从而确定市场销售策略。康佳集团财务中心副总经理黄小川女士认为：实施ERP促进了会计由核算型向监督、管理、控制型转变。

中国ERP软件行业竞争格局：一超多强通过目前的竞争情况看，用友和金蝶是本土较为知名的两大厂商，其中用友产品线较为齐全，且用户基数大，而金蝶的主打产品竞争力较强，并且在云转型战略中拔得头筹。

领导不够重视企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。

困惑一：成功Vs失败？RP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决：融入整体的企业变革中。

我国实施ERP成功率不高的原因是多方面的：目前，我国完全竞争的市场格局还远未形成，供求关系在结构上的失衡以及管理咨询人力资本的稀缺性导致我国企业短期内仍然需要承担昂贵的实施ERP费用。

ERP系统运用没有完善的培训机制缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。

三十缺乏适当的导航试行—ERP系在完全公开前，应在一会议室作导航试行，假如为多厂环境应在一个厂执行。也可以单一模块作导航试行，要作进行追踪记录，假如成功，将帮助导入团队对软件的信心。

1、可以往甲方发展，从系统管理员往CIO方向走。公司小人少时就是系统管理员，如果IT部门人多了，你的能力又比较强，就当IT老大了。

2、实施顾问不仅要具备过硬的组织协调、分析判断、开拓创新能力，而且要有特殊的素质和气魄。一名优秀ERP高级人才的不但要懂IT ，还要会管理，熟悉行业，更重要的是要有丰富的实施经验。

3、我现在想入行建筑行业不知道前景怎么样求指导你要是干施工的话，有两个方向：自己当老板（包活）给别人打工。打工的话选择比较多，监理、施工、材料商都可以选择。要是干施工，确实没时间陪家里人。

4、首先给你肯定，ERP实施顾问的前景很好，未来企业信息化是趋势，ERP是企业信息化的首选。

5、出一些文章或者书籍，作下沉淀。这样也许你会有更好的想法和发展方向。不管是任何的方向，也不需要在乎自己的年龄，做一行坚持一行才能成为这一领域的专家。ERP实施做个二三十年也不为多吧。

关于用友erp实施不下去和用友erp操作视频教程的介绍到此就结束了，随着对数字化转型的不断追求，软件行业将继续发展和创新。我们鼓励您保持与时俱进，关注最新的技术趋势和解决方案，以使您的企业能够紧跟行业潮流并保持成功。