用友erp系统实验记录（用友erp实验总结）

用友财务管理软件是企业管理中不可或缺的一部分。它不仅可以帮助公司精确跟踪财务状况，还能提供准确的财务报表和数据分析。本文将介绍财务软件的核心功能，让您了解如何通过该软件实现财务管理的高效与准确，同时给大家分享用友erp系统实验记录，以及用友erp实验总结相关的内容。

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操作员一旦填制凭证，操作员姓名可以修改，但是用户ID不可以修改。操作员只能注销，不能删除。（1）单击“开始”按钮，依次指向“程序-用友ERP-U8-系统服务-系统管理”，打开“系统管理”窗口。

以系统管理员身份进入，在权限里删除即可。但如果这个要删除的操作员制过单或者审核过或者记账过等等操作，那么这个操作员系统就不允许删除了，只能注销。

点击系统管理，用admin的名称进入，点击权限，选中你要删除的人员名称点删除即可。

，有余额在的会计科目是无法删除的，建议楼主不要删除科目，放着不用就可以了。可以再加新科目。2，如果非要删除科目，需要把这个科目的期初余额和凭证删除，然后再删除即可。

你是单机使用，还是多人使用？多人使用就让其他人员退出相关提示的功能。单人使用就是系统原因，需要使用任务清除工具。

以admin系统管理员的身份登录系统管理在视图菜单下有个上机日志选项，打开后可查看到所有的上机日志，按下工具栏中的删除按钮，即可删除当前日志。

用友erp系统实验记录（用友erp实验总结）

1、若有些物料找不到赋予之物料编码，则很显然物料编码缺乏完整性。

2、编号之目的在求简化，因此编号位数愈少愈好。如此，可以节省阅读、抄写、输入的作业时间，增加资料处理之效率。再者，由于编号简短，在处理的过程中出错的机率也能够因而降低。

3、编码方案：本功能主要用于设置有级次档案的分级方式和各级编码长度，可分级设置的内容有：科目编码、客户分类编码、部门编码、存货分类编码、地区分类编码、货位编码、供应商分类编码、收发类别编码和结算方式编码。

4、单据编码是ERP系统中必备的功能，用于生成各种单据的流水号，常常借助于日期时间等字符来生成一个唯一的单据号码。从软件的角度来说，就是为生成数据表的主键值(参考编号)，从用户的角度来说，就是给业务单据制定编码规范。

5、ERP企业资源需求计划，即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转。

1、组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

2、实训评估：在实训结束后，会对每个团队的经营成果进行评估，同时对团队成员的表现进行评价。评估结果会作为参与者工作能力和潜力的一种参考依据。

3、在实习中，我们主要是操作金蝶ERPK/3系统，从销售管理系统、生产数据系统、物料需求计划系统、采购管理系统、委外管理系统、生产任务系统、仓存管理系统、应付款管理系统、应收款管理系统、存货核算系统、总账系统一直到报表系统。

4、ERP 沙盘模拟实训涉及管理、会计、物流、营销、电子商务等多方面的知识，所以其教学内容具有跨学科、跨专业、要求教师知识面广等特点，如果只单纯掌握本专业知识显然无法胜任。

5、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。

6、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

1、在这个课程中我们一共学习了三个管理系统的应用分别是存货管理子系统、销售管理子系统和采购管理子系统。

2、《用友ERP供应链管理系统实验教程(新会计准则版)(配光盘)》特色：以新会计准则为准绳，从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的编写原则，力求通俗易懂，便于操作。

3、erp实训报告总结范文篇二：一实验目的通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。

4、实习的主要任务是掌握用友ERP-U8财务软件各板块理论的学习和对它的实际操作与运用同时完成每日的实习日记并完成实习报告。实习的主要地点是第二教学楼3楼计算机房我们的带队老师是王老师。

5、主要功能：UFO为用户提供了的应用服务的查询功能，应用查询服务提供的函数架起了UFO报表系统和用友软件(集团)公司的其它业务应用模型(用友公司的总账系统、工资系统等)之间的数据传递的桥梁。

6、ERP系统是为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台，经过发展已成为重要的现代企业管理理论，是一个实施企业流程再造的重要工具，其核心思想是供应链管理。

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